1. 没有奥赛的“大语文”，能走出新东方，好未来吗

[cite]: https://36kr.com/p/799058970668553

Keys: 

中高考语文分数占比增加难度提升；

国家政策帮扶，主流文化复兴传统文化；

大厂布局K12，独角兽进入赛道，区域性教育机构的关注

语文教育是一个长期且陡峭的过程，需要学生长时间的积累，因此较难在短期内出现立竿见影的效果，而这显然和市场所期待的“标准化”“易复制”的产品不符合。

2. 美团袭击“三电一兽”共享充电宝已供过于求?

[cite]: http://news.iresearch.cn/content/202007/330824.shtml

Keys: 

由于用户对共享充电宝的使用需求较为急迫，更遵循就近原则，品牌忠诚度并不高。因此，更高频次地出现在用户视野中就显得格外重要。

Product: 美团共享充电宝的体验有待提高，不只是租借流程冗长，更令人不能理解的是充电宝本身的结构设计：“线头陷在主体内部比较难拔，而且不方便握在手里，导致使用手机也很不方便。”

Price & Place: 去年共享充电宝行业经历了一轮整体提价，美团的价格基本与之持平：前 5 分钟免费，1.5 元 / 30 分钟，每 24 小时封顶 20 元。杜润本周内使用了一次美团共享充电宝，两个多小时的时长扣费 8 元。他感慨，共享充电宝的价格越来越贵，美团也没有什么优惠，何况现在遍地都是共享充电宝，已经非常过剩了。

Value: 从互联网平台角度出发，应该尽可能地围绕用户及自身高粘性业务开拓更多场景的增值服务，而充电宝就属于这一类。除了在服务铺设上具有一定的上下游议价能力，共享充电宝业务对美团获取新的流量和数据也存在价值，也就是说，美团可以运用现有渠道资源，以较低的成本在用户吃喝娱乐消费过程中挖掘出新的需求和服务。

3. 电子烟还有“梦”？

[cite]: http://column.iresearch.cn/b/202007/893645.shtml

为什么还在做电子烟： 两个原因，一是电子烟确实利润高，像一次性电子烟10-15元左右的成本，能卖到40块；二是赚加盟商的钱，我们自己主要负责品牌推广，实际销售部分还有加盟商在担着，说白了只要有人接手，品牌方的压力其实并不算太大。

电子烟自从去年被‘一刀切’后，在玩法上已经有了许多改变，首先，因为政策因素，电子烟的普及率注定要出现大幅放缓，这个大品牌也一样，想靠电子烟产品短期内赚一波走人，现在就难了。与其去赚消费者、用户的钱，不如将目光瞄向对这个市场还有兴趣的加盟商。

谁在使用电子烟：尝新的年轻人，工作环境禁止明火的人，想要戒烟的人

4. 别被盒马骗了！它从来就不止是生鲜电商

[cite]: http://column.iresearch.cn/b/202007/893682.shtml

小马是一种创新的早餐店，顾客可以在家里、上班路上提前通过APP点单，到店直接在智能保温柜中扫码取餐，即拿即走，无需排队。有了盒小马，再也不用担心“赖床五分钟，肚饿一上午”的情况了。

对于消费者来说，它既像把试吃区放大十倍的人人乐，又像塞满了果蔬海鲜的7-11。

少一点颠覆，多一点融入，简单的态度，高手的思路。 （提问，那谁来为这样的模式买单呢）

4. 花1亿扶持优质红人，如涵推动网红经济出圈之路有何深意？

[cite]: http://column.iresearch.cn/b/202007/893634.shtml

与其他MCN机构不同，作为行业内专业的头部MCN机构，如涵始终致力于帮助红人长线发展。为此，如涵建立了一整套针对红人的孵化机制，并且基于平台模式，切实维护红人的利益，因而广受红人欢迎，这也是为何如涵BK计划一宣布就引来头部网红前来签约。

5. 瑞幸过境后，中国咖啡没有赢家

[cite] https://36kr.com/p/796845283582985

王江警告：“对中国而言，咖啡市场虽然是个大坡（消费总量大），但也是个长坡（慢生意）。但为了赢，瑞幸和连咖啡在内一系列玩家将其当做短坡来跑。”

6. 焦点分析丨绯闻不断，美团滴滴联姻大猜想

[cite] https://36kr.com/p/758143096186881

打车业务对阿里本地生活和美团的优先级都很高，美团即使不收购也得调整业务架构。

滴滴被迫卖身，无非是其估值在一级市场撑不住、现金流不足，以及受到政策制约。这也会是美团收购滴滴后面临的问题，但王兴一旦走了这步险棋，大概率不是为了交易流量，而是留有后招。

美团也应该考虑下爱奇艺，再开更大的脑洞，王兴甚至可以去和黄峥谈一谈——所有离钱近的，美团都能拿。

很少有企业会在收购前先调整组织架构，这违反了管理逻辑，而且组织架构是根据组织本身市场逻辑来调整的，是市场价值在公司内部价值链的反应。

估值的确是收购过程中很有话题性的内容，美团给出的估值可能会更高。原因在于看重自动驾驶对配送成本的摊薄以及本地生活业务的自然延伸。

阿里面临多方面竞争，拼多多所在的电商战场是阿里熟悉的主战场。拼多多的GMV和用户高增长，淘宝在建立初期也经历过，但美团所在本地生活市场未来会触及更多的实物电商，会给阿里带来一定的竞争力。

7. 焦点分析 | 电影政策有限松动，短期无法扭转院线影视盈利颓势

[cite] https://36kr.com/p/796733681869828
背后逻辑在于，头部电影制作投入较大，现阶段上线若达不到回收率，发行商态度会一直比较谨慎；中小成本影片本身制作经费不多，预期回收的期望也没那么高，能上映的话可能会抓紧机会发行。

国海证券传媒分析师告诉36氪，“目前中报利润亏损在预期内，是短期利空阶段性落地。长逻辑看，疫情后院线以及电影行业已被动加速出清中，头部院线以及具有项目储备的电影内容公司相对受益，行业洗牌后的市场集中度会逐步提升。 ”

8. 阿里零售通入局社区团购，新一轮混战大幕开启

[cite] https://36kr.com/p/794923265510921

不同模式的生命力和可能性也被重新审视。社区团购的做法是以社区为单位，招募各小区的宝妈或便利店店主为“团长”，在微信群里推广生鲜商品，收集订单，再通过自有渠道供货，次日将商品送至小区由用户自取。

进场电商、同城零售是阿里下一个阶段的战略重点，因此不难理解，它为何一面投资，另一面不放弃自己探索。由零售通事业部来承接，是因为“夫妻老婆店”这个形态，正是社区团购业务展开的良好基础。这一点似乎在成为赛道中的阶段性共识——兴盛优选就是坚持门店路线的典范，而另一位社区团购创业公司人士告诉36氪，他们目前的店长在团长中的比例已经超过60%，“我们甚至鼓励宝妈到线下去开店”。

事实上，阿里旗下多个业务线都在试水社区团购业务。今年6月，菜鸟总裁万霖宣布“菜鸟驿站”除了收发快递之外，还提供团购、洗衣、回收等服务。菜鸟做这个业务的基础是快递站长可以充当社区团购团长的最佳人选——他们和社区用户有广泛接触，加过微信，有信任基础，可以快速组织起微信群，快递站点也是天然的自提点，几乎不需要额外成本。除此之外，盒马也在疫情期间尝试社区团购，以解决春节期间运力不足的问题。