探索管理272：如何用安全感来激励员工（十四）有良好的沟通与反馈

 用安全感来激励员工，

是管理中的一项重要策略，

它有哪些具体的表现方式呢？

第四种方式，

是有良好的沟通与反馈机制。

良好的沟通是建立安全感的关键。

公司应当建立有效的沟通渠道，

鼓励员工提出建议和意见，

及时解决他们的问题和困惑。

此外，

定期的绩效评估和反馈机制，

也能让员工了解自己的工作表现，

从而调整工作状态，

提高工作效率。

在一次同学聚会中，

好几位大学同学都提到，

在企业里面工作没有安全感。

但小吴的感受不太一样，

比如有的同学提到，

在公司里面被老员工欺负，

被领导“穿小鞋”，

投诉无门。

但在小吴公司，

有总经理信箱和总经理接待日，

鼓励员工可以直接向总经理提出意见和建议。

他觉得在自己的公司里面工作，

感觉很有安全感。

因此，

如何用安全感来激励员工，

第四种具体的表现形式，

就是有良好的沟通与反馈机制。