樊登，可复制的领导力有哪些？

作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点：

第一要点是个人能力：

1， 任何时候能力是你最后的底牌！企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，谁能解决问题谁就能稳住企业甚至几个人就可以救活企业。之前我在一家民营医院，医院连续亏损3年领导要300万卖掉都没人买，实际超过500万，最后硬是来了一个狠角色会整合资源的院长才扭亏为盈，制度管人和流程管事。

就像武汉刚开始疫情，如果没有这么大的事情，相信武汉领导们念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。

第二点是团队：

1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，无论走到哪里都能随时建造自己的团队。可复制的领导力。

2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。要相信，老天给你关闭一道门，一定为你打开一扇窗，胆大果敢，有舍才有得。千万不要做留下看着隔应，扔掉觉得可惜。任何输出负面情绪且屡教不改正的，淘汰就可以。不要因为一颗老鼠屎坏了一锅粥。

3， 团队管理中，多搞几个具有竞争的优秀人员，互相制约平衡。

4， 和团队走的近不意味着没大没小，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清，让每个人知道领导有的底线绝对不能碰。

5， 团队中各个方向核心的事情或者重要的利益渠道，自己一定要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能自己顶上或至少知道怎么做。

第三是支持你的领导或者老板：

1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。考虑问题一定要站在比你高一级的领导考虑问题。凡是不要总是觉得我认为怎样？一定有理有据，用事实和数据说话。

2， 多给领导汇报进展。让领导看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。记住，一定不要给老板制造问题，或者提问题，即使提出问题一定要有不止一个选择的答案，让领导做选择题。

能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和领导同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，有时候学会隐藏锋芒，不要功高震主。

我爱你们，感恩相遇，愿世界和平。