移动地方社区 如何“破围而出”？

近期，地方微信，地方社区的概念可谓火热，成为了许多地方站长新的转型点，诸如“未来10年将诞生500家上亿美金级地方网络企业”、“移动O2O，地方社区无惧BAT竞争”之类的观点不绝于耳。

的确，随着移动互联网的发展，中国网民也是大幅度发展，中国有23个省共283个、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区，人口超过13亿，且地方社区的流量质量相比也是高质量流量的，地方社区的市场不可谓不大。这也吸引了大量一直处于颓势的地方站长的加入。

但是，这些地方站长是否就能够趁势突围，成为这500家上亿美金级地方网络企业之一呢?

先随笔者来看看移动地方社区缘何兴起：

1.PC端地方社区的没落;随着互联网的发展，互联网的内容大爆发，网民获取信息的内容入口逐渐增多，以及作为开放性质的论坛对于内容管理存在问题，地方论坛早已不再收到网民青睐，地方社区其实早已是“昨日黄昏”。因此，大量的PC端地方站长急需转型，寻找新的出路。

2.移动端的兴起，地方社区的转型之路。移动端互联网时代，网民通过移动互联网了解信息的渠道相比PC端有了巨大的变化，由PC端的搜索式变化为移动端的推送式，伴随微信、APP等应用的出现，地方社区似乎又找回了“春天”。

3.移动地方社区暂时处于“蓝海”。地方社区，传统企业限于互联网转型的空白期，无力竞争地方社区等互联网项目，而大的互联网公司正忙于市场的占领、战略的布局，暂时也没有重视地方社区这一领域。移动地方社区正处于竞争蓝海，是地方社区站长崛起的契机。

有了以上优势，移动地方社区O2O的确是地方社区上佳的转型之路，但是，移动地方社区也必须正式几个问题点：

1.进入门槛低，没有核心竞争力，可复制性太强。

现在大多数的移动地方社区都是利用开源程序搭建一个PC端网站，开通微信公众号以及移动社区，实现三者打通的渠道。然后利用微信粉丝为移动社区引流，其盈利模式就是凭借微信为移动社区带来的流量，寻找当地房产、饮食等行业投放广告，核心就是通过利益吸引、活动、贴小广告等手段获得当地人群的关注。

所以说，进入这个行业的门槛极低，没有复杂的商业模式，没有自身的核心竞争力，就代表复制性强，如果有人想做同样的事情可以轻易复制，而如果有实力雄厚的企业或者团队参加竞争，就能够对现有的地方社区轻松碾压。

2.真的无惧BAT吗?真的没有任何竞争吗?

有利益就会有竞争，既然移动地方社区的利益、市场如此巨大，竞争进入的人就会越来越多，而且这已经渐渐变为事实了，这是移动地方社区这块“蓝海”也将变成“红海”，若真有500家上亿美金级地方网络企业，现有的地方社区，如何确定你会是这500名中的一员吗?

现有传统企业不参与，那是因为他们正忙于互联网的转型。如果真的等其发力，意识到移动地方社区的重要性时，他们有资金、有资源、有产品，你凭什么与其对抗。

现有大型互联网公司不参与，那是他们正忙于战略布局、市场占领。如果移动地方社区是其战略需求时，地方市场拥有如此大的市场，现有的地方社区焉能“阻其大势”。

3.移动地方社区有其局限性，拓展较为艰难，难以走出“地方”的樊笼。

既是地方社区，本身已经带有严重的地方标签，这代表移动地方社区发展壮大之后将更难拓展，难以走出“地方”的樊笼，但是地方社区就只能守住自己的“一亩三分地”吗?

有问题就需要重视，改进，那么移动地方社区该从何发力，出路在何方：

1.大数据分析产品与服务一体化。

一方面依托现有掌握的地方人群信息，开发出用户信息分析产品，深入分析用户需求;另一方面完善自身的产品与服务线，收集完善自身供应商资源(包括服务和内容资讯的资源)。达到能够根据用户需求给用户推送产品和服务的能力，让用户在合适的时间、地点等得到想要的服务和信息，以用户体验赢取口碑、赢取市场，打造属于自己的核心竞争力。

2.平台品牌化、专业化。

这样一来树立的自身的品牌形象，打造了属于自己的品牌，用户不再是依托于微信、APP这些入口(失去这些入口就代表你失去了用户)，而是依托于品牌之上;二来品牌的定位也打破了地域化的樊笼，更有利于后期走出当地。

“汰弱强存，自古天理”，移动社区的市场与价值已是毋庸置疑的，大市场代表高竞争，现有的地方社区如何保证不被淘汰?唯有：自强!

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