管理要“务虚”——逻辑层次

理解六层次：

• 系统、精神：我与世界的关系、最高级别的意义。
• 身份：你扮演的角色，你想成为什么样的人。
• 信念、价值观：信念是你相信什么，价值观是你的重要性排序。你在乎什么，坚持什么，什么最重要。
• 能力：技能、思想、情绪、能力、选择。
• 行为：可以做什么、做的过程、实现什么。
• 环境：周围的人、事、物。

下一层对上一层叫影响，上一层对下一层叫决定。

• 影响是非百分百的，决定是百分百的。

对个人来讲：

我们所谓的三观，指的就是上三层的：世界观、人生观、价值观。
下三层，这是由三观所决定的方法论。

对企业来讲：

上三层指的是：愿景、使命、价值观。

上三层务虚的程度，决定着下三层务实的效果。

专业人员：上三层各异，下三层共识
管理人员：上三层共识，下三层各异

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信念、价值观

信念无所谓对错，只关乎于：你认为是否对你重要。

所谓信念，就是先相信，天天念。

社会主义核心价值观是什么？

国家：富强、民主、文明、和谐
社会：自由、平等、公正、法治
个人：爱国、敬业、诚信、友善

我们内容回答的都对，但是这道题我们却做错了。

• 因为我们的顺序做错了。

为什么顺序这么重要？

排序没有对错，但是很重要。
因为这个顺序决定了，当两者出现冲突时，我们要选择哪个。

价值观是一组无所谓对错的排序。

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身份/角色/人生观

每个人都要在自己的位置上扮演好自己的角色。

一个人的“自我身份认同感”越强，越幸福。

比如：小三也许会快乐。但是她怎么也无法接受自己是个“小三”，即使有人说她是个“很棒的小三”，她也会生气。

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系统

世界观的本质问题是：你在与多大的世界发生关系？

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如何具备破局思维？

从上三层开始思考，破局。
从下三层开始抱怨，死局。

唐僧的特色

• 坚定的信念：我要去净
• 十足的耐力：我相信，我要巴拉巴拉讲到你也相信。
• 霹雳的手段：一惩罚就要有效。

三十而立，立的是什么？

十五立于学：立的是志向
三十而立：确立自己的身份认同感、确立自己的信念

你处于逻辑层次的哪一层？

• 找环境的问题——抱怨者
• 找行为的问题——行动派
• 找方法的问题——战术家
• 找选择的问题——战略家
• 找身份的问题——觉醒者
• 找意义的问题——创造者