行动，指向未来的力量

我们常说“像成功者一样思考”，其背后的潜在含义是，意识决定行动，一定要先学会成功 者的思维方式，才能成为成功人士!

可是事实真的是这样吗?

在《能力陷阱》一书中，作者埃米尼亚•伊贝拉指出了这一观点的局限性:一个人的思维方 式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果没有真正采取行动，并进行改变，我们的自 我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也没有发生太大的变化。举个简单的例子，我们常常说“学以致用”。如果我们在生活中运用所学的知识的话，我们很快就能理解课本的意思，甚至融会贯通，举一反三。但如果我们听了、懂了之后，并没有采取行动。可能过一段时间我们就忘掉了之前明明已经学会的内容。再过一段时间呢，可能就直接把书本还给老师了。作者通过研究发现，自省(或者思考)并不能帮助人们解决新发生的问题。你可能在思想上走的很远，但是你的实际生活并没有发生任何改变。

与大众认知不同的是，自省虽然有用，但在大多时候只会让我们停留在过去，蒙蔽我们的双 眼，使我们无法发现自己的潜能，还会让我们毫无准备地去面对周围环境的根本转变。举个例子，如果我们永远在讨论原生家庭的话，我们就没有办法真正从原生家庭的阴影中走出来。我们被困在过去了，却没有展望一个更加美好的未来。

与自省不同的是，行动指向未来。我们做过的事，完成的程度，他人对我们的反馈，从做事 过程中获得的成就感和自我价值感，都在构建一个新的自我。如果我们想要摆脱原生家庭的束缚，就要先忽略掉原生家庭的声音。

不要问怎么摆脱原生家庭的声音，直接试着去做，去改变。

刚开始可能很难，可能无论做什么，耳边都回响着父母对我们的评判。可是如果多试几次， 我们可能发现，当我们做某件事情的时候，就可以屏蔽父母的声音了。而这一点点进步，就 足以改变我们的未来。

再比如，如果我们想要减肥，想要跑步，绝对不能靠想象解决问题。只有穿上跑鞋，跑出去 的那一刻，我们才能实现理想中的自我。

作者在书中举例，如果你想成为领导。那么你首先要做的，不是学习“领导思维”，而是“像 领导一样行动”。成为一名优秀的领导者并非是你发展道路上的起点，而是你自我身份认知的结果。这种认知只有在你与新认识的人，一起做新的工作时才会产生。这并不是说你因此发现了真正的自我， 而是说你所做的事折射出了真实的你。

我们不会因为管理能力，沟通能力，思维逻辑都得了 A+的成绩后，就变成了领导。想成为领导，一定要先像领导一样行动，表现得像个领导一样，才可能真的成为领导。

“行动指导思考”或许是《能力陷阱》这本书中最核心的观点。伊贝拉认为，那些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。在改变的不稳定时期，思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的。

新的经历不仅会改变你的想法——你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未 来的样子。它们可以帮助你从一些新的成就里获得自信，使你放弃过去的目标，还可以改变你过去所习惯的做事方法。这不仅是因为过去的方法不再适用于当前的情况，还因为你有了新的目标， 有更有意义、更有价值的事情需要去做。所以，行动起来吧!无论你现阶段的人生目标是什么，先去行动，从结果中反思，但一定要记得采取新的行动!