复盘瑞·达利欧【13】

这一篇讲一下达利欧打造优秀公司文化，其实就是把严厉的爱、创意择优、极度透明、可信度加权等原则“融”到公司规章制度，“化”到企业日常行为上去。

这里有个故事：一次达利欧在公司开会，会后公司的一位女同事给他发邮件，邮件直接批，一点拐弯抹角都没有，意思是达利欧你的这次演讲太烂了，你的PPT做的太烂了。如果你觉得我说的不对，你可以问其他的同事，你也可以当面来问我。如果你不知道怎么样让改进，你也可以来问我。

试想一下这种情况在其它公司，尤其是我们中国公司，是不可能发生的。一个员工会就可以指着老板说，老板这个不行，那个不行。可以对老板说，我教你怎么样做得更好。

这就是极度求真极度透明的公司文化。看完之后是不是对你有所启发？