职场最大的误区：没有职务就无法领导工作

团队工作效率低，团队懒散，不是领导的你能怎么办？吐槽傻逼领导？NO，那只能逞一时口舌，并不能让你进步，也不能让你们团队更有效率的工作。你可以想想，你能做什么？你可以向大家提问题，提建议。

记得我刚参加工作那半年，我的工作就是从一个项目到另一个项目为他们的项目制图。没有人告诉我这个项目的基本情况：需要在什么时候完成多少工作量，现在的完成程度，整个的流程是怎么样的，都没人告诉我。我自己也本着少说多做的原则，没有了解一些项目基本情况的意识。图接着一张一张的画，没完没了的画，没日没夜的加班两个月。会议也都是我们汇报自己手上工作的完成情况。结局就是一次会议上我加班加上火了跟项目经理吵架了。

连续加班，没有目标不知道什么时候是个头，听说因为他们前期工作落下很多，才有了我们后面的没命的加班，这些都让我很恼火。项目对经理对我用批评，命令式的口吻说话，而且还是因为我在加班的时候没有回他让我们好好工作的短信，更让我一下子就爆发，还是用直接怼他的方式。

回过头来看那次的矛盾，诚然项目经理第一次带项目，没有规划好是他能力的缺失。我们这些成员也没有任何人站出来，提出一些意见。

因为我们根本没有从工作本身出发，而是从职务出发，我们项目经理领导这个项目，他还是我们的科长领导团队是他的事情。好像手中没有权利，就没有领导别人的资格。但“领导”这个词是动词的时候是能力而非权利。

罗杰·费希尔和艾伦·夏普合著的《横向领导力：不是主管如何带人》主要是说的是带人的能力。我们能否领导别人离不开有效的沟通和对工作的态度。本书将领导能力的培养概括为五种技能：制定目标的能力，思考力，学习的能力，让自己专注的能力，反馈的能力。

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罗杰·费希尔是谈判专家，曾出版过全球畅销书《沟通力》《谈判力》擅长解决人们之间的分歧。艾伦·夏普则擅长为有力改善效率的团队提供咨询。

1.制定目标的能力

目标是行动的指南，有目标才能有的放矢，进行刻意练习。

想要领导别人首先得自己有能力，否则别人凭什么听你的。所以你需要培养自己制定目标的能力。 制定目标听起来好像很简单的样子，谁都会定目标像：减肥，学英语，学绘画，学写作。像这样的目标一般来说都坚持不了几天的。因为这些目标都不具体。

有用的目标不是一个而是一组：长期目标指导大致方位，中期目标是路标，短期目标指导脚下的路该如何走。

拿减肥来说，半年减重20斤，一个月减多少斤？这周去健身房几次？周一练动感单车半小时，周二练瑜伽，周三跑步，周四练肚皮舞，周五休息（这些都是我随意定的目标我对健身没研究过）。总之好的目标包括，你的目的是什么？打算通过什么途径实现，什么时候达到什么样的效果。

当然并不是说目标定了以后就不可以该，反而目标需要修改使得近期目标和远期目标能够协调。 短期目标的意义就是指导具体行动，使你向长期目标靠近。长期目标是给你提供大方向，这样你就不会做无用功，当发现最近做的事与远期目标无关，及时调整近期目标。

自己具备能力并不一定能够领导别人，还需要让别人听你的。所谓听你的，就是按照你的引导得到对大家都好的结果。

我有个同事工作能力很强，但是大家并不喜欢他。他自己独立完成一项工作的效率很高，但一到需要有人配合的时候大家都不怎么爱搭理他。领导的能力不光需要过硬的专业技能，更需要有效的沟通技巧和谦逊的态度。

个人工作需要一个清晰的目标，那么团队工作中一个清晰的目标才能够劲往一处使。人对一件事通常会有不同的理解，所以很可能你以为大家都跟你一样理解你们团队的目标，但很可能有的人不知道团队的目标，有的理解的目标与你理解的目标并不一致。

最好能够让所以人都参与到目标的制定中来，至少需要开会说明目前的具体目标。在实施中有什么问题大家相互沟通，交换信息和意见能够获得不同角度的思路。大家明白自己在团队中都是不可或缺的，这样的工作才有意义。人总是喜欢给一件事赋予意义才容易产生积极的效果。

若是团队本身缺乏目标，那么要改善团队定制目标的方式至关重要，不然大家行事没个目标，肯定不利于组织的发展。

改变目前的困境我们需要掌握下一个技能“系统性思考”

2.系统性思考

当你无法把事情做好的时候，可能是你思绪混乱。有逻辑的思考能指导你有逻辑的行事。
如何理清楚脑海中的万千思绪呢，我们可以借助思考模型。

数据，是指收集目前状况的信息让人意识到目前的状况，并不是每个人都能看到问题。目前体现出来的问题也许并不一定就是真的问题。例如你想吃东西，未必就是饿了，有的人在无聊的时候就会去找东西吃。

分析，是根据收集到的信息客观的分析目前我们的问题。找到真的症结所在才好对症下药。

提供方向，例如，让大家参与定制目标，自己提供一些想法工大家谈论，重要的不是让大家决定用你的注意，而是集思广益定制出一个对团队有力的目标。头脑风暴想出一些解决问题的方法，最终确定一个最具可行性的方案。

下一步，就是行动了。无论多好的想法，没用付诸实践都没有意义。

高效率的执行离不开一组靠谱的行动计划。就像书里说的

“可执行的计划”，指的是一组非常清晰的指令，人们在执行这些指令时不会产生疑问，能够获得预期的效果。

3.学习的能力

不断在工作中学习才能够进步，否则经历只能是经历成不了经验。

我认为并没有一个所谓完美的计划，计划通常是根据所需的结果制定的。但现实中往会遇到各种各样难以预料的问题。罗振宇说他们跨年演讲的第一年遇到一些忘记带票的用户，他们下一年就在前几天不断的提醒用户记得带票。这种具体的问题往往是在具体实施的时候碰到的，坐着计划很难考虑到。所以计划需要在碰到问题时做些调整，以便能够解决眼前的问题，继续向着目标走。开始做比完美更重要。

4.专注力

在适当的条件下，每个人都会变得更有效率。

你可能有对你的工作缺乏热情。那么为什么你对工作缺乏热情呢？自己去找出原因，也许是你不喜欢这份工作，也许是你做这份工作很吃力，让你没有动力，也许是你对工作的理解让你缺乏热情。不论是什么原因你需要做的就是找出你没有热情的原因，去做出改变。

我有一个我认为很好的习惯，一件事我接了就会做努力做好，不然我就不会接手。我会努力培养我自己做什么都认真的态度，不止工作。 对于不想做又可以不做的事，要么直接不做，要做还是认真完成。

专注力现在有个都叫“心流”，什么情况下会达到心流的状态呢，让你觉得有挑战性但对你来说又不是太难达成，能够循序渐进的完成的工作。

5.反馈的能力

什么叫反馈的能力，比如说你的同事完成了一项工作，你由衷的赞美他做事细致，要细说具体真实的事项，否则听起来就像客套话，客套话一听就能听出来。有做的不好的地方，客观的指出来，记住你的目的是大家更好的完成工作，并不是让你显得比别人聪明。

将你的感激表达出来，每个认真努力的人都应该被尊重。团队工作不可能靠一个人完成，每个人都有价值。感激每个人的付出，能够很好的提高团队的积极性。

你真诚的赞美别人和真诚的为别人指出错误的时候，别人是感受的到的。当你真诚的对待别人的时候，跟你一样的人也会真诚的对待你的。

《横向领导力》告诉我们一种观念

敢于站出来的人就是领导者

这是一种主动的思维，主动学习，主动工作，主动承担责任。 站出来可能会有一定的风险，会遭到反对，需要承担一些责任，但能让你进步。但能够得到的也更多，当你敢于站出来，主动去做改变的时候就是一种进步。在你主动做一些事的时候，有时候可能会让你觉得出丑，承担更多的责任。但也能够让你以快速进步。

可以领导别人的时候，你在公司可以当高管，你单干的时候也有带领一个团队的能力。带人关键在能力，而不是领导职务。