三人组合

谦卑：不再高看自己，不再低看别人。项目启动后，调研工作陆陆续续展开了，对于项目组其他两位成员，我也开始有反应了。第一位是负责人ZX，他“唯唯诺诺的”性格不得我喜，对这个人我了解的不多，本来他到公司是挖来的，顺利挤走一位老员工，升为部门经理，一方面觉着这人挺狠，一方面也觉着这人有水平。在调研的过程中，对一些问题，对方都已经焦头烂额了，他还会继续提一些看法，比如建议对方看看同行是怎么做的等，这样的行事风格，佩服他。我心里在想，对方都焦头烂额没头绪的的状态适合再加码吗？ZX提出这样一句，为了展现他的思维完善，还是真得要好心帮助对方呢？对于我来讲，如果对方没有提升意向，我会闭嘴，不愿意多说。比如对于施工现场管理（停工待料）的，技服领导一是不认为自己有问题，总是抱怨是物流部采购模式有问题等，我就不想再更多讨论了。自省自升。

10月15日，读到腓2:3-4谦卑，一心守G训词的我，开始强迫自己低头，为了协助ZX，我们工作组能积极团结在一起，我是我，不是他。他是他，不是我，我们是互帮互助的关系。虽然他不懂项目管理，虽然他的PPT做的不咋滴。不再高看自己，也不再低看ZX。

细化（专业）：不仅是跟进需求，而且要把固化系统的实现初步传达和对齐。在落地方案设计阶段，我就跟进了，仅仅做些会议纪要，了解需求讨论的过程，这工作是跟进需求，可不是我们信息化领域的工作。作为信息化，我的专业性，要做了什么呢？仅仅是跟进需求嘛？之前的工程类项目交付管理规范及固化信息化系统，我只做了跟进需求这件事。在后期信息化建设，遇到了一个问题，“实施蓝图是否还需要他们评审”问题？所以，在这次项目中，经Z总的建议，对需求的实现场景、基本逻辑、复杂度和难度做了信息化评估。以期需求确定，对需求的固化信息系统不是未知的，对齐沟通。

感谢：不需要别人指示或指导，自己有做的思路方法，这真是成长的快乐。感谢G，从上天而来的智慧。历经10次的会议沟通，每次的纪要，关键信息，被准确把握。会前是不晓得的，会后总结，沉淀，没有领导的指示，我总能得到，这让我对参加会议捕捉重点有了自信。会议的内容无外乎精神类和任务类。所以，纪要的内容，任务类要落实，精神类/建议类要提炼。

关于业务讨论，ZX和ZR的技能，是值得我学习的。比如对于会议迟到、高频的会议组织、长时间的会议集中讨论等。这都是我畏惧的工作方式，我不喜欢繁缛，我喜欢简洁高效。我不喜欢剥茧抽丝，我喜欢直接摘取。