当智能时代来临，我们需要懂点计算机思维

听前谷歌专家吴军博士讲述的什么是计算机思维，非常受启发，把自己的理解写下来和大家进行分享。

内容涵盖的面很多，捡重要的来说，计算机思维主要有三个重点：讲量级、多维度、模块化。

一、讲量级

我们说的量级，就是指类似芝麻、桔子、西瓜之间大小的差别，差距都在十倍或者百倍。

为什么要讲量级呢，因为不同量级，我们做事的方式完全不一样，需要的思维方式也不一样。

在工作和生活中，我们需要用大数量级的角度去思考问题。

拿一个生活中的事情举例：我们对于自己鞋子的管理，不同量级就不一样。

一般的男士，可能鞋子在十双以内，那我们就只要摆在鞋架上，早上出门的时候扫一眼决定穿哪双就好。

一些比较热衷买买买的女士，可能鞋子在一百双以上，那她们对鞋子的管理方式就要改变，得对鞋子进行分类，按照不同种类和场合进行放置，要不每天早上选鞋子的时候，一个鞋子看10秒钟，十几分钟就过去了。

而再往上，做鞋子生意的人，鞋子存货可能在几千到上万，那管理方式又要改变，得建立目录和索引。记录好哪一个型号放在哪个架子的第几排第几列，这样才能快速的找到对应的鞋子。

我们再来看一个互联网世界的例子：对于互联网上的内容的管理，不同量级也是不一样的，随之而来的事要求我们必须做出改变，或者是被时代抛弃。

在互联网早期，网页数量可能就几千万，那么把所有网站进行分类，建立目录，就是一个比较高效的形式，所以有了门户网站，比如雅虎、新浪、网易、搜狐。

到了2000年之后，网页数量和网民的数量剧增，网页数量到了几亿几十亿的规模，这个时候光靠建立目录就无法快速找到内容了，所以搜索引擎应运而生，百度就是2000年成立的。

移动互联网时代的代表：今日头条

到了2012年，内容数量超过千亿，而且智能手机开始普及，这个时候搜索也很难找到自己希望看到的内容，更别提很多人新网民的搜索技能比较弱，所以今日头条这样的以智能推荐为核心的产品快速发展。

所以当事物在不同的量级，我们需要用不同的方式去做。但人的思维是有非常强的惯性的，所以门户网站没能跟上搜索时代，搜狐现在市值只是百度的零头。

搜索引擎也没能很快的进入移动时代，百度在BAT中已经掉队，但因为谷歌进不来，所以日子过得还可以。

老师转变为校长的代表：俞敏洪

李阳的疯狂英语在我读书的时候风靡一时，他可以说是一个超级老师，非常让人钦佩；但他的财富和影响力和新东方的俞敏洪老师比起来，是要差非常多的。

为什么会有这样的差距？就是因为他没有及时的提升自己的量级，从李老师变为李校长。

再来看如果是我们自己做事情，怎么运用量级思维？

当我们刚刚进入职场的时候，我们需要把自己手头的工作做好，这是获得信任的基础，这样我们才有可能获得更多机会。

当我们工作了2-3年，有了一定的技术积累，就需要考虑我们做的事能不能再高一个量级，这就要我们转变思路，从一个人干到能带着一群人干。

你想想，如果你能带领一个10人左右的小团队，是不是做的事情就可以高一个量级？而这里面就需要我们提升沟通能力和项目管理能力。也就是我们的能力需要从单一的技术能力升级为技术能力、沟通能力、项目管理能力三项。

能力从1到3，做的事情是可以从1到10的。

二、多维度

从总体上讲，人的大脑是线性处理事务的，看问题常常是从一个角度出发，对世界的认知往往只局限于自己的观察与归纳。但计算机就能通过遍历所有可能性，从而获得多维度的视角。

有一些方法，可以帮助我们获得更优质的信息，变得多元化，提高认知水平，避免陷入单一维度的思维方式。

有一部电影叫《大空头》，几名投资者在次贷危机前就看到了泡沫，但他不敢相信。

于是几个人去各个地方进行调研，他们甚至找了一个脱衣舞娘来询问，她号称自己通过借贷的方式买了3套房子。

这几个投资者才确信了危机已经很严重，最终做出了做空的决定，大赚了一笔。

当我们碰到一个问题难以决定的时候，不妨去做实地的调研，有时候会发现很多自己从未了解过的世界。

在工作中，我们可以通过头脑风暴的形式，获得多维度的视角。在头脑风暴时，我们需要注意的是，要善于倾听，即使一个成员提出的Idea再怎么不靠谱，也不能立即纠正，否则这个游戏就很难继续下去了。同时我们也可以思考，为什么他会这么考虑，自己是不是有什么盲区。

雷·达里奥在《原则》一书中提到，成功的原则之一就是做到极度的头脑开放。与视角不同的思想者一起努力，是穿越丛林最好的办法。对不同观点持开放的态度，能找出自己头脑的局限性。与可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点，让自己的决策更有效。

三、模块化

在计算机领域，我们通常会把一个复杂的工作，分解为若干个模块。

如果这些模块还不够简单，那会继续细分，直到足够简单为止，然后编程实现每个“简单”的模块。

在工作中，我们要善于把一个任务拆分为更具体的步骤。

首先，我们的任务应该是以结果为导向的，这个结果应该可以被量化，比如，“XX率达到15%”。

面对这个目标，我们的团队是不知道应该做具体什么事来达到15%这个目标的（有时候这个“团队”就只有我们自己一个人），这时候就需要我们对目标进行分解。

曾经有一对夫妇，看到5岁儿子文文乱糟糟的房间，想借此机会培养他“爱整理”的能力，于是他们告诉儿子，“有空把房间整理一下”。

可是好几天过去了，儿子一点动静都没有。平时文文都很乖巧听话的，怎么这次就不行了呢？

后来，这对父母经过反思，换了一种说法：“宝贝，请你今天傍晚前把乱丢的玩具全部放进房间中间的箱子里，把床铺上的书放到柜子里，把桌子上的零食放到餐厅的盘子里。”

果然，下班回家时，他们惊喜地发现儿子做到了，执行力变得杠杠的。

任务还是那个任务，但因为前者说“整理房间”，儿子没办法get到这个点，而后面对任务进行了分解，变为一个一个可以行动的步骤，并且加入了时间限制，让事情有了完全不同的结果。

我们如果在自己或者团队做一件事情的时候，把任务分解为一个一个的可以执行的简单步骤，执行力会得到大幅的提升，结果也更可控。

很多时候，努力不一定就有好结果。在开始做事之前，首先应该多维度考虑问题，争取做更大量级的事情，分解好任务，寻找资源，死磕结果，这样更有可能获得成功。