为什么合作很难？

分工合作是人类社会进步的标志。但是，合作很难，是长久、普遍存在的难题。沉浸职场多年，或作为团队成员给予他人协作，或带领团队主导合作，过程之中，几多波折，每有会意，便觉欣然。今日起意，付诸笔端，略做梳理。

一、理念层面

合作是双边甚至多边行为，需要以共赢为出发点，以平等为前提，以明确边界为共识。但现实中，伪共赢、伪平等、没有边界的情况普遍存在。

二、本质层面

合作的本质在于满足需求和完成目标。

需求不够明确是合作中最不受欢迎的状况。“需求不明确”有两种典型形式：其一根本不知道自己要什么，其二需求多变、反复无常。需求不明确会陷入“不满意—变更—不行—再改”的恶性循环。所以，一开始就清晰地明确双方的需求非常重要。“先小人后君子”普遍适用合作的各个环节。

合作要实现的是一加一大于二的目标，否则，就是浪费时间和资源。

三、方法层面

沟通，很重要。重要的信息不是简单说三遍，而是需要一再确认是否被接收、被接受、被理解。要重视沟通障碍的排除，重视反馈形成沟通闭环。高效的沟通思维应当是：先从结论说起，也就是归纳；然后再用论据支撑结论，也就是演绎。语言要尽可能简洁，单次关键信息不可过多，注意强调重要信息。

合作者，最重要的品质不是聪明而是靠谱。做事一定要找靠谱的人，仅仅只是聪明的人只适合聊聊天。何谓靠谱？所谓靠谱，是对人尊重、让人放心，凡事有交待，件件有着落，事事有回音。

细节，向来决定品质。只有让别人觉得和你合作起来省心、舒服，才能获得更多合作机会以及源源不断的支持。

四、优秀团队有什么特质？

信任和默契。互相信任是最强的凝聚力，默契是可遇不可求的催化剂。

更为现实一些的因素还有：知识和思维的相当、各自拥有自己的想法和创意、保障能够顺畅、高效沟通的相处模式，以及执行力。

五、吃力不讨好？

要警惕自己成为出力最多但情商欠缺的角色。情商不够有很多外在表现，近年来我的毛病是：对人性仍有幻想，情感过于急迫而显得不那么理智。过去我可能被贴上过的标签是：强势。如今，我已经慢慢学会成人之美时“霸道”依旧，面对差异时更加理性。

六、职场之中很难有朋友？

职场人际关系不是自主选择的结果。需要的是理智，需要匹配的是清晰的逻辑分析能力、卓越的沟通能力、解决问题的专业技能。职场的利益关系很明确，合作要实现的就是双方利益的更优化。职场重的是“理”。

朋友之间全凭性情是否相投，合则聚不合则散，是可以自主选择的。需要的是情感共鸣、共同话题和乐趣。朋友重的是“情”。

职场之中，能够拥有朋友，实属难得。处理方法只有一条：公私分明。朋友之间，因为多些了解，所以能少些磨合；但不能因为多了了解，反而成为产生分歧时伤害对方的利器。

合作不容易，努力完善自我认知、努力提升自己的能力水平，才会有遇到妥当甚至牛逼合作者的可能性。遇到足够牛逼的合作者，合作也就没那么难了。