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刷了那么多遍《甄嬛传》,你学会其中的说话之道了吗?(12)

2016-09-13  本文已影响5752人  金芽儿

因为写说话之道系列,在公众号后台和简书上都有读者向我请教一些说话的问题,在大家提出的不少问题中,我发现基本都有说话之道的原型可以套用,大家只需要记住在什么样的场景下是用什么样的策略就行了,之前有个读者在评论里高度概括了回话的思路,很方便记忆,当记忆之后再运用到生活中去,想必还是有一定的威力的。昨天有读者在评论里跟我说学了点,然后就用到了,我看到,真的有种很爽的感觉。今天继续写说话之道,到时候如果还有小伙伴活学活用成功的,记得给我留言啊。

片段1:

背景:年羹尧军功卓著,华妃风头正劲,皇上故意以皇贵妃的服制来试探华妃,最后却封作贵妃。其实苏培盛去宣旨是一件非常高难度的事情,因为按照华妃的性子,解释得不好,不然会使她心生怨愤,觉得皇上是在玩弄她,但是苏培盛一番话既顺理成章要回了皇贵妃的服制,又说得华妃转忧为喜,确实很高。

华妃:可是先前内务府给本宫送来的,是皇贵妃的冠服啊。

苏培盛:那身皇贵妃的服制,乃是从前先帝悫惠皇贵妃的服制,皇上说本朝还从未有过皇贵妃,所以一直留着要比照做将来新皇贵妃的服制的,没想到一个阴差阳错竟然送错了,还烦请娘娘送回呢。

华妃:颂芝,把衣服还回去。(不高兴脸)

苏培盛:娘娘,您是本朝第一位贵妃,也是唯一的一位贵妃,名位尊贵,何愁将来不能够位及皇贵妃呀。再加上娘娘你母家军功显赫,娘娘又颇得皇上的宠爱,手掌协理六宫的大权,如此事事顺利,将来若有了皇嗣,岂不更名正言顺了吗?

华妃:(已转怒为喜)那便借公公吉言吧。

片段截图

点评:苏培盛作为皇帝身边的第一太监,那说话的本事,察言观色的能力都是一等一得高。我相信皇帝要苏培盛宣旨顺便把衣服拿回来的时候,是不会教他怎么说的。如果苏培盛问皇上,这该怎么说,皇上估计会丢来一句:“你如今是越发会当差了,居然问到朕头上来了。”所有这种事情都不是皇上考虑的范畴,而是需要他这个第一太监自己琢磨的。他在去之前想必早已想好了应对的说辞。

其实那套说送错了的话明眼人一听就知道是个借口,但是反正无论怎么圆都是会有一点痕迹的。所以苏培盛后面那段话才是关键中的关键。华妃因为从原先的过高期待而重重坠落时,心里肯定充满了愤懑的情绪,其次,肯定也有对皇上试探之意的不爽,两种情绪混合在一起,如果不稍加疏解,那么华妃即便封为贵妃也不一定感念皇上的恩德。但是苏培盛是怎么做的呢?他强调了华妃这个贵妃的尊贵性,本朝唯一的一个啊,再说明她现在的大好形势,让她对未来充满信心,最后点到皇嗣,也让华妃转移了注意力(她超想要孩子的),同时也让华妃觉得没有皇嗣就封为皇贵妃的确是有点说不过去,一举数得,基本所有的问题都解决了。

启发:当别人的成功没有如预想之中来得猛烈的时候,一旁的我们是不是该好好安慰一下?但是安慰的话怎么说才能够让对方高兴呢?学习苏培盛的思路,首先,是对当前获得的成功进行肯定,其次,是说明情势,引导对方对未来产生美好的联想;最后,说一个对方还值得努力的地方,让她/他转移注意,并且重新燃起斗志。这样就大功告成了。同样,举一个职场中最相似的例子,当你的同事满以为自己会升为部门经理时,结果通知下来只是升为部门主管。这时候,你的同事恐怕会忽略升职的兴奋,从而陷入预期不满的郁闷之中。这时候你就不妨这样安慰你同事:“XX,你是我们之中第一个升职的人,以后可就是我们的头了,带领一帮人呢。再说你现在业绩能力又好,又可以锻炼自己的管理能力了,以后两者继续发展,部门经理早晚是你的囊中之物。今年的业绩任务有点重,就要靠你这个销售冠军兼部门主管带领我们冲刺了。”这样一说完,你的安慰应该能够起到效果了。

片段2

背景:齐妃在皇后和安陵容的暗示下给甄嬛做了一盘带有夹竹桃的栗子糕,想要害甄嬛流产。甄嬛一怒之下,要去告诉皇上安陵容用话拦下了。

甄嬛:我去告诉皇上。

安陵容:姐姐别去,你先坐下。此事若惊动了皇上,皇上势必会迁怒齐妃,齐妃的三阿哥是太后的长孙,太后虽不会理会齐妃,可是肯定会保住三阿哥。三阿哥又是皇上的长子,万一来日继位,第一个便是跟姐姐过不去。到那时,姐姐该如何自处?

片段截图

点评:安陵容虽然是不怀好意,但是她的这番话真的很厉害。大家想,甄嬛是谁啊?智商情商双高的一个人,逻辑思维也很强大,要想说服她,谈何容易,肯定要说出点非常有道理的东西来。忽略安陵容不怀好意的目的,这番话真的说得十分漂亮。真正达到了透过现象看本质的境界。要想劝住甄嬛,当前齐妃她当然是不怕的,可是说来说去,不是还有个三阿哥吗?在当时的环境下,皇上不喜欢三阿哥很明显,但是太后心疼自己的孙子肯定会保住他。而且那时,成年的皇子中唯有一个三阿哥,四阿哥,五阿哥完全不受宠,虽然皇上不喜欢三阿哥,但是继位的可能性的确是三阿哥最高。安陵容的话是点到了事情的真正关键点,才让甄嬛打消了去告诉皇上的念头。

启发:当我们想劝住一个人的冲动行为时,最好的办法就是把这件事的后果讲给她/他听。而且这个后果一定要是合理以及关键的,这就需要我们能够有通过现象看本质的能力,其实这也是锻炼我们思维和眼光的一种方法。例子,我想到了当年《欢乐颂》里邱莹莹和白主管分手后,白主管故意在工作上为难她,邱莹莹冲动之下就当着全公司的面说出了白主管的恶行。事后,樊胜美和安迪告诉她,这件事的直接后果就是她将受到公司的质疑,以后公司根本不敢再用这样告密的人。试想当时的邱莹莹如果能在冲动之下给樊胜美或者安迪打个电话,她还会落到这么悲惨的下场吗?


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