权力与影响力

最近很多事自己处理地不好，同朋友聊起这些事，他推荐了《权力与影响力》这本书，有种相见恨晚的感觉。种一棵树，最好的时间是十年前，其次就是现在。写一些自己的感受吧。这本书的理念是：复杂组织的工作性质正发生变化，无论专业还是管理工业郜需要领导力、权力和影响力之道。

组织的多样性和互赖性同时也孕育了创造性思维，这需要领导技能，不仅包括认知能力，也包括人际关系技巧：准确评估人们在目标、价值观、理念和利益上的差异大小的能力；洞察人之间相互依赖关系的能力；判断上述两项之未来影响的能力。

处理好工作中的关系：横向、下属、上司的关系。横向关系比较难察觉，一个大的原则是不仅要把工作看成是专业工作，同时更要从人际关系的角度看待工作。下属管理的本质就是明确你所需完成的使命，并使组织架构适应于这一使命，说白了就是合适的人放在合适的位置，并确保了解各自的目标和拥有完成目标所需的资源。对上司的管理：了解上司的工作目标、工作方式、所承受的压力及优缺点；了解自己的工作需求、工作目标、个人风格及优缺点；综合信息后建立满足双方风格的上下级关系；及时的沟通并有选择地占用上司的时间和资源。

初期建立适当的权力基础，中期善用而不滥用权力，后期大方让权。

下面三种困惑，都可找到一些参考。

只希望人们不要管他，让他去做自己喜欢的工作--凭借个人能力做贡献的工作。

幻想在自己负责的人员和工作上，自己能够获得更多的控制权和决策权。

预见到工作的问题并意识到在这个关头迫切需要强有力的领导，然而并没有十足的把握去积极合理地推动与影响改革发展进程。