解读《麦肯锡思维》（三）

今天我们来说一说麦肯锡思维的第三部分：穿透有力，提高效率。

​一、专打一个垒 ​

麦肯锡工作坊告诉我们专打一个垒，做好自己份内的工作，发挥团队的力量。一个人不可能把团队里所有的工作都做好，即使能够做好，这也不是长久的。我们应该学会分工合作，从而达到效率的最大化。

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​二、一次只做好一件事 ​

每天的事情有很多，但你不可能同时做很多点事情。就好比银行和移动营业厅，每天去银行或者是移动营业厅办理业务的人很多很多，如果一起挤在窗口去办，很长一段时间也办不了几个业务；而拿号排队咨询业务效率就高了很多。人的精力是有限的，你同时做很多事情，最后往往什么事情也没有做好。我们应该制定详细的时间表，分清主次，按照这些计划，循序渐进，一步一个脚印。这样效果往往是事半功倍的。 ​ ​

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三、集中力量办大事

​1.穿透力 ​

集中力量办大事就是麦肯锡工作法中所说的穿透力，我们都知道订书钉的力量，它的力量是垂直而下直接穿透的，所有的力量都集中在垂直书本的那俩个点上，所以能很轻易穿透。我们工作学习也应该如此。 ​每天的工作有很多，我们应该做去那些能够提高你价值的事情，如何区别每天工作的事情是否有价值呢？你辞职后重新找工作，能够提高你价值的事情就是现在你在工作中需要做的事情。一个人的价值因素取决于他的长板，也就是你成功做成了什么。而不是做的越多就越好。

​2.如何提高穿透力呢？ ​

第一，摆脱事情，每天工作中要做的事情有很多，挑重要的做；

第二，摆脱人，随着工作时间越长，认识的人也就越多，我们需要减少人际交往的投入，去见有意义的人；

第三，摆脱过去，人每天都在变化，过去你不会的事情现在不一定还是不会，过去你做过事情不代表现在你肯定还会做，所以不要一直往后看，眼睛长在前面是要我们往前看的。

另外再说俩点提高穿透力的小窍门：随时保持你办公环境的极简和要不得“既要当婊子又要立牌坊”的思维，办公的极简化能够提高你的工作效率，办公桌上只需要留着你当天需要处理的相关文件；外国人有布里丹选择，一头驴想俩边吃草最后啥也没有吃到，我们中国人常说鱼和熊掌不可兼得。这就要我们是轻是重，是主是次学会拿捏。 ​

思维导图

第​四、实时对比

1.随时进展随时检查，这有助于提高准确性，而不是等工作完成之后才发现前面的方向是错的。

​2.实行进度随时间表调整，要注意什么时间，得有什么效果。时间表一般有短期，中期，长期之分，短期是以天为单位，中期以月为单位，长期以年为单位。短期任务可以调整，中期任务尽量不调整，长期任务绝对不能动，我们可以在确保长期任务不变的情况下适当调整短期任务，如果长期任务都改变了，那做的事情也就没有什么原则。

​从我们自身出发，十年计划是什么？五年计划是什么？今年的年目标是什么？中期任务是什么？短期计划是怎么安排的？明天你准备干什么呢？这些我们思考过吗？ ​总结这篇文章也就是要我们做好自己的工作，发挥团队的力量，集中力量办大事，做自己认为重要的事情，集中注意力，提高效率，并且确保你的目标进度和时间表大致一致，能够做到随时进展随时检查，这样才能在保证大方向正确的前提上高效率完成你的目标。

那么看到这篇文章的你是如何平衡你的工作，学习，生活这三大块的呢？说说你的心得和经验吧！

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