企业组织管理的 三板斧

一个企业的组织，是发展的骨骼经脉，企业要良好的发展，必须从合理的组织架构开始，每一个成功的企业，都有一套严格的组织架构，华为都会严格按照顺序，绝对不会颠倒顺序，一个企业的组织变革必须自上而下，先搭班子，再定战略，具体有几个步奏：

搭建良性组织架构

一是，领导力重塑，撤换高管

二是，权力再分配，重新授权

三是，处理内部冲突，降低内耗

四是，统一思想，提升效率

个人觉得华为这个组织发展模型，讲的挺好的，要对一个组织进行调整，提升效率，必须在内部反复强调过很多次，在组织层面的变化，一定是牵一发而动全身，要形成一个稳定的、有战斗力的结构，还需要一定的时间，需要耐心。

合理的控制动态平衡

在华为，领导们都非常强调大家去发现冲突，解决冲突。而组织发展工作中，最重要的四个关键字叫：动态平衡。平衡过程中就需要你去解决很多冲突问题。企业就像你开车在路上，左边的实线在僵化，右边的实线叫失控。

卓越的管理者就能控制住组织的格局，把握手中的方向盘，解决一个个冲突，让企业组织能够顺利运行。

打破常规实施管理层级扁平化

最近大家都知道的，很多公司都在去掉中间管理层，让组织高效地跑起来，要知道，原有的组织，每个都有自己的小中心点，每个组织也都有各自的资源与人员，所有都在围绕着这些小中心运转，现在要去掉，必然打破原有格局，带来的都是不稳定。

即使你稳定住了整体局面，但关键的中间层少了，事情并没有少，高层和基层的事情就变多了，数量和质量是互相牵制的，做事肯定会发生变形。

高效正向的组织架构，敢于直面的动态平衡，提升效率的扁平化管理，这三条，要做到每一条都难度很大，但是正因为有难度，才有了企业的壮大发展，敢为天下为难之事！

正如清代四川三才子之一的彭端淑《为学》中有所曰：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣！