你运气这么差，是因为你low
一旦你开始看到未来的确定性，并运用远见力的核心原则。你的头脑会在后台工作。人的潜意识处理能力要比显意识快上十亿倍。拥有远见力，你不会轻易迷茫；拥有远见力，你不会再抱怨为什么自己运气这么差；拥有远见力，你可以准确地上顺风车，无需懊悔。.jpg
1.jpg
你经常会听到这样话或者自己也会说：
早知道微信公众号可以赚钱，我当初就应该开通；现在已经没有什么搞头了；
早知道今年微商很赚钱，我也去做微商了；
早知道写文章可以成名啊，那我也许写文章了，现在红利已经过了；
早知道·······
你为什么总是说”早知道“？你为什么总是很无奈？你觉得是因为运气太差，总是不能把握时机。
你为什么总是说”早知道.JPG
可是你有没有想过为什么就你运气差？别人运气好到爆呢？为什么别人能看出那是一个机会而你却傻傻分不清呢？你们之间差在哪里？差在“远见力”。
你之所以运气这么差，是因为你目光很low，远见力不够远。所以你总是看不清楚下个风口什么时候来临，你总是错过顺风车。
《理解未来的7个原则》这本书让你学会如何看到未来，以未来的眼光看待现在的你。本书从7个角度告诉你如何预测未来。
1.从确定性开始
2.洞察先机
3.变革
4.跳出你面临的问题
5.反其道而行
6.重新定义和再创造
7.主导未来
2.jpg
从确定性开始
“这个技术现在还做不了”、“这个不用想了，没门”、“我是很想做这件事情，但万一。。。”因为这些话，你经常会望而止步或者原地踏步了。
预测是建立在趋势的基础上，而趋势就像龙卷风，来的太快，来不及逃脱.JPG
你不敢大胆预测，你不敢尝试，你对未来没有把握，这是为什么？因为你不相信预测，你觉得预测是建立在趋势的基础上，而趋势就像龙卷风，来的太快，来不及逃脱。它如同时尚一样，今年流行复古风，明年也许就流行旗袍了，没有人知道会持续多久。
但是，如果你对趋势不能进行合理预测的话，你永远要比别人慢一步甚至很多。
本书认为趋势是指“某件事发展或者改变的大致方向”，如：今年黄金市场不太好。趋势也分为硬趋势和软趋势。
硬趋势是指：有规律可循，可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数。比如：选择一支基金，10年前的数据放在你面前，你通过这10年的数据，可以大概推测出这支基金是否靠谱，亏损是否在承受范围；
而软趋势是指：似乎看得到，可预测的统计得出的推测。软趋势可能会发生，未来会发生变化。比如：你选的一支基金它突然遇到了金融危机，跌了，你无法预测出什么时候会发生金融危机。
所以你如果想要预测未来，想要了解未来哪些部分会成真。你就必须要从确定性开始，知道哪部分内容是已知的，可以寻找规律。哪些部分内容是未知的，没有规律可循。分辨出硬趋势和软趋势这就像解数学题一样，利用已知的信息列出式子并算出题。
洞察先机
“天下武功，唯快不破”.JPG
互联网思维中有一句话“天下武功，唯快不破”，这是为什么？因为“快”代表你占到了有利地形；因为“快”，代表你“处处是机会”，预先看到了问题；因为“快”你有机会自己把握命运。
现在很重要，但未来更重要。你需要时刻提醒自己：“我十年，十五年甚至二十年想要的生活是怎样的，我该如何实现它。”
令人遗憾的是，即使你知道未来很重要，但你会说：“我现在已经很忙了，没有时间考虑以后的事情。”这里提供了一个方法叫做：未来标杆学习法。
标杆学习是指：找到你所属领域的领头羊，模仿其最佳实践。通过模仿领头羊的一言一行，再以硬趋势和未来的确定性为踏板，你要问自己：“从硬趋势看，4-5年以后会怎么做。你会找到未来最佳的实践。
变革
“只要有可能，必将会实现；你不去做的，别人就会做”。
最典型的就是微信的发明。微信这款产品颠覆了通讯设备。而腾讯CEO马化腾也说过：腾讯如果没有微信，可能面临一场灾难。为什么？因为腾讯不做这款软件，不代表别人不做。这只是时间问题。而当初开发微信时，有谁能想过它会火？有谁能想到它会成为现在很多人都必不可少的通讯软件呢？
只要有可能，必将会实现；你不去做的，别人就会做”。.JPG
变化意味着做同样得事情，只是与别人不同。就像现在智能手机，大体都相同，只是价格或者某几个软件不同罢了。变革意味着完全不同的事。比如从大哥大变成现在智能手机。
你不变，别人也会变，既然横竖都要变，为什么不掌握在自己手中呢？
跳出你面临的问题
人经常自己把自己逼到死胡同，遇到问题后，就觉得所有的事情都因为这个问题而停止了。
但是“远见力”要求你培养全局思维。跳过现在的问题，不要抓着现在问题不放，也不要将过多的精力纠结于“现在无法解决”的问题，跳过它进行下一步，因为现在的问题也许根本不是最主要，最核心的问题，它可能只是来干扰努力视线。这只是你自以为是的问题，真正的问题也就在这些错认为问题之后。
像“剥洋葱”一样思考，把你的问题想象成洋葱表皮，不要满足于表层的因果关系，.JPG
就像一个创业团队，摆在眼前的问题是没有高大上的办公楼么？不是，最核心的问题也许是人才。
像“剥洋葱”一样思考，把你的问题想象成洋葱表皮，不要满足于表层的因果关系，列出问题的组成部分并不断问自己“为什么这是一个问题”，当你找到一个问题，要反问自己“为什么”，当你问完所有的“为什么”时，“怎么办”也就出来了。
反其道而行
反其道而行
.JPG
巴菲特投资有一句名言“别人恐惧时你要贪婪，别人贪婪时你要恐惧”。
因为大家都关注同一块饼，你下手在快，也就一小点；可你如果选择一块别人不关注的小饼，没有人跟你抢，你是这块饼的主人，将来你有机会把这块饼变大。无论在什么领域，老大占据了绝大部分资源，老二只能喝汤，老三可能汤都喝不了。
知名电脑品牌戴尔，在刚开始创业时，正是因为看到pc行业对零售商过度依赖，于是反其道而行，进行直销。而这种方式让戴尔品牌在电脑领域占有一席之地。
想要成为人生赢家，那你一定要成为特立独行的猪。因为只有关注别人不关注领域，你才有机会获得成功。
重新定义和再创造
因为乔布斯，手机被重新定义了。
.JPG
“今天我们重新定义了手机”这句话改变了手机行业。因为乔布斯发明了iphone，让你知道原来手机不再是单纯打电话，发短信这些基本功能，还需要社交，还需要音乐，还需要视觉享受。因为乔布斯，手机被重新定义了。
马云发明“淘宝”，他重新定义了中国购物体验，10年以前，你不会相信网上资源甚至不相信网购；10年后今天，你已经爱上网购了。
基于眼前已经发生的变化对事业进行再创造，否则你只是模仿不是创新。如果当时乔布斯模仿诺基亚，也许现在手机老大就不是iphone了；如果马云当时没有建立阿里巴巴，觉得网购太超前了没有任何意义，也许现在就存不在BAT了。
不要仅仅关注眼前的火热竞争，去重新定义竞争背后的趋势和机遇，找到自己的核心优势并且发挥到极致。在这个时代，只有定义时代的人，才不会被时代定义。
主导未来
你的愿景是什么？.JPG
你看向哪，就会去往哪。
你会往哪里看呢？
人需要有一个愿景，如果没有愿景，那人跟咸鱼有什么区别，永远都是做一天和尚撞一天钟。而你给自己创造一个愿景，这就是你的动力，这就是你的目标。意识到自己的未来愿景，等于你的手中拥有了一个非常强大的战略工具，你就能掌控未来。将自己投射到未来，从未来再回头看你现在的位置。你就不会抱怨加班，受到小人的指责，老板批评。你也许都能忍受，因为你知道自己目标是什么，你知道自己想要干什么。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这本书写到：5年之后你的理想工作是什么，你想做什么样的工作，想要什么样的收入，描述一下心目中的理想职位，如果有这份招聘信息，那么它应该是什么样的？假设自己已经得到了这份工作，那么自己的简历应该是什么样的？想要得到，如何选择前面的路？不足和优势是什么？还需要做出什么改进？倾听别人的声音，最后思考如何得到？需要接受什么培训积累什么经验？
从你的愿景开始吧,然后行动。
3.jpg
一旦你开始看到未来的确定性，并运用远见力的核心原则。你的头脑会在后台工作。人的潜意识处理能力要比显意识快上十亿倍。拥有远见力，你不会轻易迷茫；拥有远见力，你不会再抱怨为什么自己运气这么差；拥有远见力，你可以准确地上顺风车，无需懊悔。
你运气差，是因为的跟牛逼人眼见不一样，你的眼见很Low。
