管理者激励员工的技巧（十一）

激励员工的技巧，还要敢于让员工犯一些小错误。即使公司的任务没有完成，员工也同

样要求别人对他们的卓越表现进行肯定。虽然他们在嘴上并没有说出来，但是他们心里却确实有这样的需求。

所以，在任务失败，奖励表现出色的员工就是激励的必要方式。

其次，强调努力的过程，而非最终的结果。

容许失败，是管理者宽容和成熟的开始。因为发展会带来变革。而变革难免出现失败。如果员工因太在乎，不要犯错误而求稳妥，也许也可能招致了更大的错误发生和出现在工作中采取一种容许失败的态度。会让员工敢于正视自己的失败，其实是管理者的另类激励。

最后，管理者鼓励员工进行大胆的创新。作为管理者，一定要鼓励员工进行实验，革新和拥有积极进取的热性。有一些项目的结果，并非一定能如我们所愿。但是，失败却让我们向成功迈进了一步。要想成为一名出色的管理者，不能只重视那些圆满完成任务的人。

你必须认真对待那些一经尽力甚至做出了巨大的牺牲，但出于其他无法克服的原因而未能完成任务的员工。

感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。