公司做不大？创始人被踢出局？股权顶层设计决定的生死存亡

       任何一件事都发生两次，一次发生在脑海里，一次发生在现实中。没有脑海里的这次，发生在现实中就会很难，或者根本无法实现。就经营公司而言，脑海里的这次即战略目标，有了战略目标才能有作战计划。相应的，股权顶层设计是战略下第一优先级要考虑的，不合理的股权设计可能会成为内讧的导火索，让新进股东将创始人踢出局，使得公司从架构上就不可能实现宏图伟业。股权顶层设计的本质在于对公司的控制权和话语权，从而保证创始人的利益，并从始至终贯彻执行公司的蓝图，这就是为什么华为的任正非用1.4%的股份还能掌控体量相当于BAT之和的世界行业巨擘。

股权的力量主讲老师李青东

股权布局如此重要，推荐2种方式以供参考：

       1.塔式布局。顾名思义，就是金字塔式的股权结构，从上至下由1个实际控制人+多个事业合伙人+N个股权激励对象构成。

       2. 境内外布局。对于有全球战略思维的企业来说，通过境内外布局，一方面有利于全球业务扩张，一方面可以实现以相对较少资本控制较大估值的企业。

        以上形式的重点在于，对控股公司、持股公司、主体公司和分子公司的布局，从而保证长期发展过程中创始人对企业的实际控制。在这里，防火墙的设计就尤为关键，不但可以降低风险，更重要的是，可以用开放的心态吸引更多人来合作，形成多细胞企业。

格勤创始人李青东老师

        构建防火墙，主要注意两个方面：一是内部股东和外部股东之间要构建防火墙，保证内部股东的控制权和话语权；二是新股东和老股东之间要构建防火墙，保证老股东利益同时，对新股东也起到一定激励作用。

       既然实现股权合理布局和构建防火墙，都是为了掌握公司控制权，从另外一个维度看，可以通过三个方面实现控制权：控制股东会、控制董事会、利用公司章程。

股权的力量发起者李青东老师

       从控制股东的角度，67%股份拥有公司绝对控制权，51%股份拥有公司相对控制权，34%股份拥有一票否决权，10%股份可以申请解散公司。如果是过于平均的股权结构，在各方产生矛盾而无法得到解决的时候，很容易产生多败俱伤，甚至影响公司的持续发展。而要在后期调整股权结构，遇到胸怀格局大的合伙人还好，如海底捞的张勇以原始出资额购买施永宏18%的股份，否则出现问题将是必然中的必然，尤其在引入新的资本进入时，我们会发现有很多创始人被踢出局，甚至有创始人为了争夺控制权铤而走险，锒铛入狱。

       在金融业发达的今天，资本的逐利性越来越彰显出对经济和行业的作用。对于各位创业者和企业主来说，学会股权设计才能掌握企业控制权，否则，即便像王石那样有能力的创始人，在身份转变为职业经理人之后，在利益的争斗中被罢免将成为必然的结局。

股权的力量课程现场

       格勤教育《股权的力量》第31期于6月5日完美落幕，系统运营权威导师李青东将十多年总结的股权结构设计与股权激励方法论浓缩为3天课程，在课程中带领学员根据自己公司的实际情况设计股权激励方案，并解决在企业经营过程中掌握控制权的问题等等。一次缴费，免费复训，且课程不断迭代升级，让学员常学常新，逐步具备解决实际问题的能力。