邓小平如何把一手烂牌打成王炸？19/71天写作

邓小平在1978年实际掌握了中国的领导权，当他开始走上历史舞台的时候，手上是一把烂牌。因为中国在过去的30年里，搞的是命令的计划经济模式，整个国家所有的资源都被国家掌控，这个国家只有一个企业叫做国有企业，更糟的是，几乎没有投资的资金。

所以11届三中全会后，中央干了两件事：

一是在1979年1月，就推出了改革的第一个措施，给国有企业进行放权让利的改革，因为当时中国没有外资企业与私营企业，要改只能改又老又旧的国老大。

二是邓小平把当时主管经济的国务院副总理古牧叫到办公室，说让他代表自己出访欧洲和美国，告诉当地资本家，中国要搞改革开放，现在有120个大型项目，从石化、钢铁到汽车，欢迎投资者到中国来投资。

邓小平当时思考的是，一、先给国有企业松绑，在制度上进行一系列改革，二、从国外获得大量资金，帮助国有企业转型，在他看来这两件事情做成，中国崛起就指日可待了。

但问题同样出现在了这两个方面，第一，古牧去欧美一下子引进了上百个代表团来中国考察，人潮水一般的来了又走，因为他们看到的是中国的产业基础非常薄弱，而中国的消费者基数虽然很大，但每个人都很穷，所以不敢来投资。第二，国有企业改革的进度比原来想的要慢的多。

所以邓小平这一招只能算是哑炮。

接下来，邓小平继续出牌。而下面这两手非常漂亮。

第一，他鼓励中国私营经济、个体户的发展，他顶了巨大的意识形态的压力。而正是这个勇敢的决定，造就了中国的私营经济发展，到1988年时，中国的民营企业产值和用工量，已经占到了中国经济的50%。他自己也感慨，中国改革的最大意外，是乡镇企业的异军突起。

第二，他在南方地区，以深圳、珠海、厦门、汕头为核心，开始进行特区改革。逐步引来外部资金，特别是港、澳、台、韩、日的资金，形成了一个东南沿海对外开放的战略。在这个战略的推动下，中国逐渐出现了一大批外资企业。

1978年到2008年，中国改革开放30年的历史，是国有企业、民营企业和外资企业在这个大舞台上竞争、博弈发展的结果，其中国有企业是存量，外资和民营企业是经济改革的增量。

邓小平的智慧就是他在存量改革上非常保守和犹豫，在增量改革上非常激进和勇敢。中国现在的很多企业家，正在面临与1978年的邓小平同样的困境，外部环境激烈变化，产业转型非常困难，手上所有资产和人都是存量，邓小平在存量和增量改革上的智慧，对今天中国的宏观治理和企业转型都有很大的启迪意义。