创始人的核心职责在于定位

公司需要三个合伙人，

一个负责流量，

一个负责产品，

一个负责销售，

各自聚焦在自己的版块深挖和研究！

管理者每天看报表，今天做了多少流量，卖了多少产品，赚了多少钱，再统筹规划，这样的管理配合，最有效！

创始人的核心职责在于定位

定位是品牌的DNA，它说明的是你的物理区隔、你的分化性的创新，它是客户之所以思考你、体验你、购买你的根本理由。定位，往往只需要占据1个具体的词就够了。

品牌代表的则是精神情怀，它只是一个代号、是表象。当消费者去亲近或购买一个品牌的产品时，与品牌本身其实是没有关系的，但与这个品牌背后所代表的定位有关。

实践证明：定位是核心、是起点；销售是过程、是复制；品牌是结果、是目的。因此，明确定位，才是一个创始人最重要、最有价值的工作。

只有定位上的创新，才可以给你带来完全不一样的盈利和未来。