再谈管理和领导

我们从管理的角度来说，

一、高层管理掌舵者，最大的责任是不随便出手；一出手就是做正确的事。

做战略和做决策，有两大关键。

关键1、在方向的思考上，是对未来有利，而不是只对当下有利。

所做的任何事情，不是做想做的事，都在做该做的事。

关键2、做不想做但应该做的事。

关注在你的目的上，而不是结果。无论结果如何，这个目的是不会改变的。

比如我们做营销案，其中一个方案是要降低原料成本，利润可高两倍，但有风险，后遗症恐怕这会造成顾客的体验感差、投诉多；另一个方案是维持前期利润，但分红少，不会有后遗症。你会选择哪个方案执行？

二、中层管理者正确地做事；

遵循领导的要求与边界条件，掌握好做事的度后，正确的把事做好。

三、执行层人员把事做正确。

把事做正确就是；

"遵循流程，注意细节"。

若你是处在执行层面的人，也因为经验不足，千万别去搞异想天开的事情。

把事做到位的原则就是

"知道照做，不易犯错"。

"管理"是建立在①合法的、②有报酬的和③强制性的权力基础上的。

"领导"是建立在①个人影响权和②专长权以及③标杆(模范)作用的基础上。

再来，领导者

1.必然会有部下或追随者，其次，

2.拥有影响追随者的能力，再次，

3.领导的目的，是通过影响部下，来达到企业的目标。因此，

一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者，都能成为领导者。

不合格的管理者，只是运用管理的方式，去带领团队。

合格的管理者，擅长运用的是领导的方式，去带领团队。

想要做好管理的人，永远要记住：

管理者有权力、能力管理的，
没有任何人，只有你自己。

管理者虽然握有岗位职权，但也只能通过自己的专长权和影响力，去影响别人。

只有做到管理自己、影响别人，这才是合格的领导者。可见，

有效的管理者，要具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是只有被领导者成功，领导者才算成功。

走上管理岗位，通常是两条通道，

第一，是有特殊的专业技术能力，同时被委以管理的责任。

就像发廊的主管(店长)，从原来从技术者转型成为技术管理者。

第二，在管理方面，展现了艺术的能力和魅力。这艺术能力指的是，具备高情商的沟通技巧。像太理性的人，会显得冷飒无情；太感性的人，似鸵鸟逃避优柔寡断。

当然，也有二者兼备的人才；左右脑齐头并进者，微乎其微。