20180510关于YLJ启动会的100问

20180510关于YLJ启动会的100问

1、         你对于做好YLJ启动会有多大的信心？

2、         如果你对于教练能够带给客户价值的信心在十分，会有什么不同？

3、         在你心目中，教练能给客户带来什么样的价值？

4、         L总为什么选择慧一？

5、         慧一真正能给客户带来的价值会有哪些？

6、         如果这是你非常好的朋友的公司，你会如何给对方带来价值？

7、         你希望从启动会中拿到什么样的价值？

8、         这次启动会对你意味着什么？

9、         假如你是人事经理，你会对这次启动会有什么期待？

10、     假如你是其他部门的负责人被通知参加这样的一次启动会，又会有什么样的想法和感受？

11、     站在L总的角度，他对启动会有什么样的期待？

12、     这次启动会如果做得非常成功，会是什么样一个场景？

13、     这次启动会会给YLJ带来什么样的影响？

14、     未来YLJ有了非常大的变革，团队有了很大的变化，整体能量都得到了提升，回过头来看，是因为这次启动会给他们带来了什么不同的体验？

15、     假如这次启动会对教练来说，对客户来说，对现场每一位参与者来说，都是非常深远影响的一次启动会，又是因为在启动会上发生了什么？

16、     如果你成为了一名十分卓越的教练型培训师，你成为了MCC，成为了国内著名的企业教练和私董主持，你会如何看待这次启动会？

17、     这次启动会因为有你有什么不同？

18、     启动会之后，所有的客户真的非常震撼，对接下来的一对一辅导充满了期待，是因为这次启动会给他们带来什么样不一样的体验和价值？

19、     你真的决心一定要做好这次启动会的决心程度有多高？

20、     你愿意为了这次启动会付出多大的努力？

21、     你有多相信这次启动会一定能成功？

22、     你有多重视这次启动会？

23、     你真的付出了100%的努力了吗？

24、     假如你的努力比现在提升10倍，又会有什么不同？

25、     你最理想的那个结果是什么？

26、     你对那个结果的出现渴望程度有多高？

27、     如果按照你现在的投入程度和努力程度继续这样下去，会有什么样的结果产生？

【总结，上述问题基本上达到了赋能的效果，驱动力上三层十分充足，以下是下三层能力和行为结果层面问题】

28、     假如是Paul，海引老师，玛丽莲，董明珠，他们会如何准备这次启动会？

29、     如果这次启动会十分的成功，是因为你做到了什么？

30、     你希望这次启动会达成哪些效果？

31、     你都会有什么样的环节设置令到这些结果产生？

32、     目前你对整体设计清晰程度有多少？

33、     启动会的关键点有哪些？

34、     对你的挑战在哪里？

35、     带着轻松愉悦的心态去看这次启动会，你有什么不同的感受？

36、     假如用一个游戏的心态来看这场启动会，你会怎么把这次启动会做成一场游戏？

37、     假如你作为参与者参与了这次启动会，这次启动会给你留下非常深刻的印象，是因为发生了什么？

38、     假如现在就是那个震撼时刻的发生，你和现场的人在互动，你是做了什么令到对方印象深刻？

39、     你是在一个什么样的环节，你和对方是如何互动，你们都在说什么话，做什么事情，有什么样的表情，甚至穿什么样的衣服，你们彼此之间的肢体语言是怎么样的？

40、     你参加过什么样的培训和活动给你带来深刻改变和印象的？

41、     对你来说，最大的挑战在哪里？

42、     你对具体的环节设置清晰度有多高？

43、     这次启动会的目的是什么？

44、     具体的一个成果是什么？

45、     你希望现场的气氛是如何的？

46、     想象一下，你是其中一位参与者，一进到会场，会看到什么？

47、     有什么样的感受？

48、     最吸引他的是什么？

49、     或者说，在参加之前公司通知到他的那一刻，他会有什么样的想法和期待？

50、     公司在这之前组织过什么样的培训活动？

51、     大家对公司组织的活动都有什么样的认知？

52、     以前的培训活动都有什么样的效果？

53、     参加启动会的每一位都是什么样的背景？

54、     他们的学历情况是怎样的？

55、     他们的工作环境是怎样的？

56、     他们每天的工作内容都是什么？

57、     他们都承担什么样的责任？

58、     他们面临什么样的压力和挑战？

59、     他们内心渴望的是什么？

60、     他们想要什么？

61、     工作对他们而言意味着什么？

62、     他们对工作的热爱程度有多高？

63、     他们对未来都有什么样的设想？

64、     他们的家庭环境是怎样的？

65、     他们都有什么样的痛苦？

66、     他们的人际关系如何？

67、     在工作中，他们想要领导看见的是什么？

68、     他们希望领导给予的支持有哪些？

69、     他们在带领团队的过程中都有什么样的心得体会？

70、     他们希望在带领团队方面有什么样的改变和发展？

71、     他们希望提升什么样的能力？

72、     他们对其他参与者是如何看待的？

73、     他们彼此之间的关系如何？

74、     他们和领导的关系怎么样？

75、     他们对公司未来前景如何看待？

76、     他们在公司希望有什么样的发展路径？

77、     他们希望公司给予什么样的支持？

78、     他们希望公司有什么样的工作环境和企业文化？

79、     现在他们都在你的面前，看着他们一双双眼睛，你有什么样的感受？

80、     你对他们的好奇程度有多高？

81、     对于刚进来公司的年轻管理者，他会有什么样的想法？

82、     对于已经在一个岗位很长时间的部门经理，他又有什么样的渴望？

83、     面对L总，人事经理又会有什么想法和感受？

84、     人事经理有什么样的特征？

85、     如何发挥他在这次启动会上的作用？

86、     L总也参加这次启动会，他会坐在哪？

87、     他对其他人有什么想法？

88、     他看见我们在会场各个角落，他有什么样的感受？

89、     他看见管理者们都在参与各个环节，他有什么样的表情？

90、     如何利用好他这个资源，令到启动会产生的价值更大化？

91、     他参与到哪个环节，会更加带动他和其他人的参与感？

92、     L总会从这次启动会上拿到什么样的价值？

93、     他最想通过这次启动会达到什么样的效果？

94、     他最想通过这次启动会解决什么问题？

95、     这次启动会出现一个什么样的场景，L总是非常满意的？

96、     假如这次启动会L总是最大的受益者，是因为发生了什么？

97、     你会如何令到这次启动会成为最大的受益者？

98、     他的团队因为这次启动会产生了很大的变化，是因为什么发生了改变？

99、     我们是如何做到的？

【对参与者充满了好奇的提问，高能量，赋能并且开拓了很多的思路】

100、  启动会结束的时候，我们会如何进行总结这次启动会？

101、  假如启动会失败了，是因为哪些环节哪些方面做得不够好？

102、  你曾经做过什么样的启动会是不太成功的，原因是什么？

103、  找出之前的启动会做得不够好的十个地方，分别是什么？

104、  你会如何调整令到同样的错误不再重犯？

105、  你参加过最烂的培训是怎么样的？

106、  这对你有什么借鉴作用？

107、  以往你做过的启动会，都给你带来什么样的价值？

108、  你觉得自己以往的启动会做得好的地方在哪里？

109、  你是如何做到的？

110、  做得不够好的地方在哪里？

111、  是什么原因导致的？

112、  沿着这样的路径下去，你会成为什么样的一个教练型培训师？

113、  你希望自己有什么样的品牌风格？

114、  你的特点是什么？

115、  你希望大家记住你的是什么？

116、  你特别想要带给别人的是什么？

117、  那样的一个你，是什么样的一个呈现？

118、  假如宇宙中无数个做启动会的主持人，你是因为什么成为独一无二的那一个？

119、  你会为那个自己起一个什么样的名字或者设计一个logo、标识？

120、  假如未来你成为行业top1，大家一想到最启动会都要来找你，是因为你具备什么样的价值和特征？

121、  做这场启动会满足了你什么样的价值观？

122、  发展了你什么样的智慧？

123、  你需要发展的能力是什么？

124、  你如何去发展自己的这项能力令到自己匹配？

125、  在这次启动会当中，你会如何成为那个探寻智慧传播智慧的教练践行者？

126、  从能量层级来看，你希望这次启动会呈现什么样的能量层级？

127、  整个过程，你会带着什么样的心态来准备这次启动会？

128、  如果这个过程中，你会有些反复和起伏，是因为出现了什么样的场景和念头？

129、  这个念头告诉你什么？

130、  假如用另外一个念头替代这个念头，会是什么样的念头？

131、  这个念头带给你什么不一样的影响？

132、  它给到你的赋能程度有多高？

133、  还有什么信念是可以拓宽你原有的限制的？

134、  社交型的人会如何对待这样的一次启动会？

135、  你从他们身上学习到了什么？

136、  你刚才说的无限可能性都有哪些？

137、  对你有什么启发？

138、  你相信无限可能性的程度有多高？

139、  你真的毫无准备，这次启动会会有什么样的效果？

140、  这次启动会会出现哪些意外情况？

141、  假如有一个事情发生令到这次启动会“搞砸了”，会是什么样的事情？

142、  你会有什么样的应对措施？

143、  假如就是没有应对措施，结果会怎样？

144、  现场有一个非常挑剔的人总是挑你的毛病，你会如何看待？

145、  也有一个人十分的赞赏你，他会欣赏你什么？

146、  有人无动于衷，心里都在想什么？

147、  你会如何看待无动于衷的人？

148、  你会如何和无动于衷的人互动？

149、  很多人进进出出，甚至窃窃私语，还有很多人中途退场，你会如何对待？

150、  因为启动会效果太好了，公司不断的有人加入参加，你又会如何应对？

151、  其他教练都在做什么？

152、  他们是如何看待这次启动会的？

153、  他们都有什么样的强项可以发挥在这次启动会上？

154、  如何令到他们在启动会上也保持教练状态？

155、  如何令到整个教练团队保持一致形成合力？

156、  你在教练团当中的身份是什么？

157、  你希望发挥什么样的作用？

158、  你会对其他人有什么样的影响？

159、  这对你来说有什么样的挑战？

160、  都会有哪些教练参加？

161、  他们分别在这次启动会上发挥什么样的作用？

162、  他们的角色分别是什么？

163、  这次启动会如果只是你平常日子里非常平常的一天，你会如何度过？

164、  假如启动会是你在世界上最后的一天的任务，你会如何去完成？

165、  启动会之后，L总邀请你再去给员工们做培训，做团队教练，是因为他看到了什么？

166、  你现在对启动会的热情程度有多高？

167、  这次启动会激励你的程度有多高？

168、  你觉得自己在启动会上的激情程度有多高？

169、  这次启动会令到你热血沸腾的程度有多高？

170、  如果是你参加这次启动会，你会因为主持有什么样的呈现而被感染？

171、  你相信自己的潜能，你身上的能量是能够在现场迸发出来的程度有多高？

172、  假如你就是那个能量满满充满激情的主持人，你是怎样的一个主持人？

173、  在你心目中，哪个主持人是最能够感染你，最有能量和激情的？

174、  他的肢体语言是如何的？

175、  他都是如何说话的？

176、  他都说什么样的话？

177、  他有什么样的信念？

178、  他有什么样的背景？

179、  他是如何做到的？

180、  你能从他身上学习到的是什么？

181、  你觉得他做得不够好的地方是什么？

182、  你可以做的比他更好的是哪些地方？

183、  海引老师对你来说又有什么样的借鉴作用？

184、  她又是如何感染现场参与者的？

185、  她的风格是怎样的？

186、  她做得好的是什么？

187、  她是如何做到的？

188、  她还可以更好的地方是什么？

189、  你可以如何提升这方面的效果？

190、  从卡瓦姐身上，你可以学习和借鉴的是什么？

191、  她是如何与现场人员互动的？

192、  她的特点是什么？

193、  她做得好的地方是什么？

194、  她还可以更好的是什么？

195、  你如何整合上述几位老师的成功经验和吸取借鉴教训？

196、  通过上述这么多的提问，对你有什么帮助？

197、  你有什么样的行动计划？

198、  现在你对做好启动会的清晰程度有多高？

199、  接下来你马上会做的有哪些？

200、  这些行动会对你未来产生什么样的影响？

201、  在你生命历程中，又起到什么样的作用？

【总结：201个问题，总共用时93分钟，脑洞大开，多个维度层级来回窜，又是很多拓宽和突破，百问的威力真的太大了！需要好好总结归纳】