没有规范流程，管理一切为零

      执行力，就是走流程；按照流程执行是提升企业和个人执行力的最佳“药方”

      任正曾经说过：一个新员工，能够三个月看懂模板，会按照模板做事，就已经职业化标准化了。因为你三个月摸索的东西是前人摸索几年，几十年形成的，你不必再摸索；

      搭建流程是企业搭建大楼的钢筋和混凝土，也是一个人的骨骼，制度和规定不等同于流程管理；

      有时候，管理人员责怪下属执行力差时，下属心中也有很多的不满，比如：哪些事情应该自己做，哪些事情不应该自己做，哪些事情请示，哪些事情应该立即解决，哪些事情应该优先完成，哪些事情应该长期持久做；

      因此，在执行之前，员工必须要清楚，这道命令包含了哪几项工作，具体工作由谁来完成，时间期限多久，完成的标准是什么，遇到问题自己的权限有哪些…

      流程管理的目的就是要消除企业内人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力的顽疾，确保企业运行有序、效率有保证，让企业管理工作简单高效，保证员工高效执行。

      例如：很多企业会议杂乱无序，效率低下，员工反感，很多企业的开会时间与会议效率成反比，开会越久效率越低下，结果发言者满嘴跑火车，听的人心猿意马，原本二三十分钟的会议很多管理者偏偏高谈阔论，最后大家抵触开会；

      如何解决呢？答案就是加强会议流程管理；

      为所有的会议都制定一个流程：确定会议主题，准备会议素材，确定发言顺序，主持人总结，公布会议结论。

      发言者要牢记一点：发言要开门见山、直奔主题、言简意赅。如果主持者发现发言者“满嘴跑火车”，发言跑了题，那一定要及时提醒，将其拉回会议主题上来。为了保证发言者的效率，会议流程中甚至可以规定每个发言者的发言时间。

    此外，会后跟进流程也是确保落实重要的步骤，千万不能开了会、发了言，一切依旧是以前。

    如果没有会议效果跟踪和监督，那么会议的作用就发挥不出来，员工的积极性就得不到保证，员工的执行力就无法提高，企业的运营效率自然就更没有保障了；

    其实万事万物都是讲究流程的，我们很多的学员都是从三阶段教练技术毕业的，其实再次回过头来看，很多人看到了自己，学会了自我超越，但是很少人注意到其严密的流程管理和事无巨细的会务系统；

    在埃里克森教练系统中，也有非常重要的一段话：相信，流程的力量；最近我也在读一本书《设计，改变一切》，而流程，也是需要设计的！