一个商业帝国的覆灭或许只需要一个固定思维的领导人

第5章 商业：思维模式和领导力

经济新闻经常报道一些有着“金融才子”、“商界天才”标签的成功人士。他们是真的天才呢，还是不断努力成长起来的呢？

如果在商界真的存在这样天生的人才，如果企业将全部的信念孤注一掷，放在“人才”这一点上，营造的是人才至上的企业文化。那么员工其员工会努力表现得异常有才能的同时，陷入了一种固定型思维模式。

在固定型思维模式下，缺陷和瑕疵变得无法容忍，不允许出现。一旦出现，要么撒谎掩盖，要么推卸责任与客观因素。

一个不能自我审视，没有自我净化能力的公司能延续多久呢？

一个公司的发展，想要达到从优秀到卓越的跨越，必须拥有一个在任何情况下都能带领公司走向卓越的领导者，一个勇敢的面对自己的不足，努力突破自己、同时持续的坚持自信的领导人。

成长型思维模式的领导人，不会总想证明自己强于他人。不会强调自己在金字塔的顶端，不会掠他人之功，也不会靠刻意贬低他人来显示自己的强大。

而会仔细审视自己的错误和不足，会站在公司在未来的长远发展作打算。

同样，公司储备人才，招聘大学生时，同样的条件下，拥有成长型思维的大学生比固定型思维的大学生更能充分发挥自身的潜能，更愿意在提高自身能力的基础上提高生产力，而自己也会更自信。

固定思维模式的领导人，在乎个人是成绩，把个人利益放在第一位。把工作团队人员分为三六九等，而自己就是那个最高等、最伟大的人。其他人只是自己能力强弱不同的帮手。而且，固定思维模式的领导人，会因为担心下属的能力超过自己，而抑制下属的发展，甚至想办法摆脱能力强的下属。

也不会在员工的工作环境改善，员工福利和待遇方面，提升员工的积极性。

把证明自己优越性的心态放在首位，扼杀了自己的热情和创造力。他们对竞争者的挑战越来越冷漠，用责怪他人、找借口、打压批评者和竞争者的方式来体现自己的优越。

固定思维模式的领导力，会为了躲避所谓的风险，放弃创新和挑战。以下属的利益为代价提高自己大权在握、能力出众、举足轻重的感觉。

一个固定思维模式的领导力下，毁掉好的员工团队，毁掉一个公司，甚至会毁掉一个商业帝国。

经验:或许每个公司的员工都会抱怨自己的上级怎么怎么不好，不理解员工。如果一个公司会长期以减薪、加班，减少福利和假期，应该都是有一个固定思维模式的领导人，只为自己的眼前利益为重心，不会为公司的长远利益考虑。

行动:更多的了解到固定思维模式在商业管理上的影响和缺陷。尽可能的提升自己的成长型思维模式，避免遇到同样状况，自己的处理方式。