远程管理（一）：何时开始？

我们是否需要从成立公司的第一天就开始尝试远程？如果公司已经成立并运营了一段时间，是应该让本地工作员工逐渐开始远程，开始招聘新的异地工作的同事呢？

总体来讲，远程尝试越早开始越好。随着时间的推进，你会慢慢适应这种工作方式，公司内部也会产生新的文化。让我们参考，伴随着计算机长大的一代人吧，他们对计算机的了解比我们更早的。再看看你的父母吧，他们到现在对计算机可能仍会有疑问。所以这类尝试，还是越早越好。

如果你已经注册拥有了一家公司，那么现在就可以邀请一些远程的同事逐渐加入。刚开始一定会遇到问题，但是大部分有价值的事情起步都是不容易的。你必须谨记承诺、不断调整。最重要的是，相信这样的坚持会带来成果。

一个好的启动方式，授权你现在的同事可以自由选择是否远程。你不需要招聘新的员工专门来试验，只需要从内部优秀的同事们开始。告诉他们，如果愿意，可以选择一周中几天的时间在家工作。我打赌，他们中的一些一定会乐于尝试。

尝试远程是一场低风险的试验。但是仍然需要不断地迭代和调整，不断尝试不同的方式，看看哪种更奏效。你可以在不同的团队成员之间授权远程。也许你会发现，某些性质的工作更加适合远程。

所以尽早开始，或者从少部分人开始。选取一个你充分信任的小团队，授权一周中几天的远程工作时间，然后看看会发生什么。

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