质量总监被屌记，来吐槽吧

质量总监被屌记，来吐槽吧

我司有两个工程部工程师，被老板亲自从行业顶尖公司挖角过来，种种承诺不言而喻，主要是利用他们得知的一项工艺技术。

经过半年时间，两位工程一心想把生产某制程做成自己说了算，限于技术，能力，实操，屡次试样被品质部判定不合。针对一些改善建议也没有好的结果，质量总监对其工艺标准，操作规范提出完善要求，迟迟未有结果。

时间一天一天过去，两位又找来三位兄弟，条件不言而喻，于是乎，规范，操作，技术欧欧壳壳，一晃一个月已过，老板催要业绩，又于是乎，求质量总监放过，质量总监原则就原则，不可以改变。

老板出马，召开大会，扬扬洒洒报告，我们一机共分6个工作岗位，每个岗位一个人，白夜班十二人。我们共有四分文件，十四个表单，每个表单专人点检。工程师不停的陈述着，我原来的公司就这么做的

老板看着密密码码的各式点检表，脸一下绿了，现在一机才三个人，也顺利生产，问到:这么多表格有什么作用呢?

工程答到:第一:为了点检我们标准，设备安规范生产，第二:为了记录我们发生的事情，便于追溯，第三，为了应付各客户审厂，客户问很多，都要有记录……

老板慢慢的记录着，总结到:嗯，很好，现场都记录了吗?什么时候开始执行的?执行的结果怎样呀?

哎呀……

老板又语，这十四个表单，为了这四个目的，能不能简化成四个呀?这些表单都由谁来填呀，谁负责呀?多久填一次呀?

哎呀……

老板继续:我让你们来，不是让你们来搬家，是灵活运用，我说四个表单，你就做四个，万一我给你挖个坑呢?不能游离于公司体系之外

哄堂大笑

品质总监打圆场，并承担所有重新策划工作，才结束了会议

时间真快，一个月又过去，制程仍未见改善，样品久久生产不出，交不了货，市场猛催，今天药水不符合我原公司要，明天设备不行，今天物料不是我想要的，后天又说模具供应商不行……

哑……

于是来找品质部总监谈判:总监，我们能不能好好沟通，我觉你对我们总是有成见，样品就是由工程部主导，工程部说算，你总是高高在上，不支持我们的工作。

质量总监哈哈一笑:我就是高高在上，我还很强势!说罢挥手而去。

此工程师跑到现高兴的说:我就直接说她高高在上。

全体大笑

来，来，来，欢迎大家来吐槽!