做到这五点，优秀员工都愿意留下来

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你的下属又辞职了，而且离开的人一个比一个优秀，最后还是靠自己撑起部门工作。

他们的离开，不外乎两种情况，一是公司的整体情况，包括制度流程、薪资及工作环境不如意。二是跟错了领导。作为部门主管，对于公司层面的没法改变，但对于部门内部软环境的打造，还是有相当大的自由度。所以，留住你的优秀下属，首先要从部门内部抓起。

一、部门主管做事要有担当，主动承担部门内部责任。

大多数的公司，犯错了都是由部门主管承担责任，这件事情本应该就是到此为止了，但是如果你要执意往下追究，将责任推给下属，事情就会变得恶化。总有一些部门主管，安排一些数据让下属去做，待下属做完之后，自己又不检查，直接将资料交给公司，结果在周会上挨骂，回来就对责骂一通。

优秀的部门主管应该要顶住外界的压力，推掉其他部门提出的无理要求，给下属一个安静而又相对稳定的环境工作。

二、权力下放，让下属拥有更大的自由度完成工作，并协助其解决问题

部门主管安排任务的时候，抓住关键要素即可：完成时间、达到什么标准，要求什么资源，定时反馈进度。这个时候，下属便可以尽可能的发挥自己的优势去努力完成任务。部门间的协作是每间公司的痛点，然而很多主管都不想碰，推给下属去处理，最后问题还是放在那里。总不能让一个小文员跟一个部门总监去沟通重要事情吧，部门主管该出手时就出手，协助其解决沟通的障碍。

三、定期培训，提高下属工作效率

部门内部之间，要形成互相分享工作经验的氛围。定期组织内部培训学习会议，是一个不错的方式。

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四、争取部门福利

切忌利用公司领导的高压权势来压住部门的福利，每个主管都应该为下属，为部门争取应有的福利。例如，当下属表现优秀的时候，应该主动为期提出加薪或者升职；连续几晚加班至深夜，应该为其申请加班调休；适当的搞一些部门聚餐活动或下午茶。

五、拒绝加班文化

我们讨厌加班，都又不得不加。加班的原因有两个，一是工作量超过了部门的承担能力，二是部门内部岗位或工作分配不合理。这情况并不可怕，更可怜的情况是，我们要假装加班，即加班文化，准点落班的人会被主管仇视，第二天工作量必定会加料不加价。应对策略就是拖慢工作进度，恰如其分的与工作忙的同事一起下班。

准时上班是应该的，准时下班更不用说。事情永远做不完的，完成当天的工作，就应该尽快下班，我相信，优秀的主管可以做得到，我们愿意留下来。

如果你是主管级别以上的职位，应该要正如上文所述那样对待下属，换人的成本确实好高。如果你现在还是一般员工，应该转发此文章，一起打造和谐的部门文化。

作者：霹雳小王子
首发：信圻企业管理
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