为什么你一直当救火队长还无法自拔？读《高效能是训练出来的》

        “为何我每天忙忙碌碌，最重要的事情依旧没完成？怎么才能不被工作邮件和会议打断进度？......” 看着这问题，我觉得说的就是我。说好听点，是生活充实，其实只有自己知道，完全是打乱仗。

      看了这本书，我才懂得，提高效能的三个层级。

     第一层，把控层。是实现其他部分的基础。要使所有的工作井井有条，它不可或缺。

      第二层是创造层，是关于制定目标，取得工作成效的。

顶层是关联层。指如何将工作和内在自我相关联。

今天主要想说说把控层，作者提出了“当前视限”这么一个概念。当前视限是指我们的焦点都集中在时限和紧急性上。比如很多忙的团团转的人，一想到要在视限内完成工作，就心生焦虑。但是如果工作排在视限外，尽管工作量一点也没有减少，承诺完成的事也一点没有少，他们通常会是放松的心态。作者在这里也用传送带来打比方。

在传送带上的东西是我们能够把控的，我们就会放松，无法把控，就会焦虑。 比如我一想到我今天九点到十点要现场参与拆书，十一点我就要交阅读营的作业，我一想到就会焦虑，因为他不在我的视限内。视线的距离，就是视限。所以一旦这段时间管理的能力不强，就会影响到工作的开心程度。

那么到底该如何管理这段时间？ 作者给出了两大原则。 首先，问问自己：不完成是否需要加班到深夜？如果需要，就列入“必办工作列表” 第二，把地优先等级的工作转移到“待办工作” 这些道理有时候其实是懂得，但是我好好想了自己的安排，发现把待办的一些事情就是安排在了必办事情里面，导致必办的事情必须熬夜完成，甚至需要团长（阅读营团长）宽限。 比如今天起来后刷"奇葩说"这一看就是再也停不下来了。导致我的时间匆匆流去。现在要交作业只有熬夜完成，这就是代价。但这种感觉并不好，因为头脑发涨 焦虑，担心写不出来。在此章作者还提出，事情缓一缓再做，能让你有时间思考这件事对你有多重要，避免进入“假装很忙”的误区。 很多时候，我们觉得每件事都紧急且重要，仿佛现在不完成就不行，所以救火队队长不断出现，不断去救火。而当这些时候，我们可以缓一缓，慢下来，自己也能了解是真忙还是假装很忙。

这本书的标题是master your workday now!所以整本书都是讲工作中的高效能，但是和生活息息相关。对待工作的时间管理的高效能，完全可以运用到生活中来。 从今日起，我就要把这些方法运用了。先把所有的事情罗列，分为必办事情和待办事情和视限外事情。区分必办和待办事情的标准就在于一个问题“如果完不成，我要熬夜吗”通过提问，我安排好自己事情的优先等级。 然后要学会事情要精简，必办的事情不要超过三个，两者的所有事情不要多于20个。其他事情排在视限外事情之列。

不去做，然并卵。希望下次我的作业不要拖到最后一刻了。 今日就开始尝试。不能把自己当救火队，学会去训练自己的高效能！

以前总想着自己都这么大了，难道还不会时间管理吗？现在找到了和别人的差距，原来成功是有办法的一切也是可以高效率的。找到方法，好好去做！