读《麦肯锡传奇》8:做人不要太麦肯锡

19、马文心中的麦肯锡公司的5大特征

1、分支遍及全国，设立多家地区分公司；

2、有一致认同的鲜明的公司个性，包括共同的价值观，包括提出异议的权利和义务、共同的解决问题的方式，和以行动为导向的理念；

3、有才干的敬业的精英人士加入公司共创大业，他们要积极参与体现公司的个性，并且有良好的收入；

4、对外部因素保持敏感、永不自满；

5、有不断更新的领导层，绝不使公司的生存发展依赖于某一代领导人。

20、为什么必须分支机构遍及全国？

马文有两个理由：

其一，在专业上赢得尊敬与投身所在社区密不可分。因此麦肯锡要投身重要社区，就必须设立地区分公司；

其二，当时的目标客户也都在扩展规模走向全国，如果麦肯锡就近设立分公司，当然就能更好的为它们服务。如果要服务全国市场，势必就要频频派出咨询服务小组前往客户所在地，浪费时间不说，重要的咨询顾问也会疲于奔命。

遍及各地的分支机构还有一个好处就是逼迫各个合伙人领导力的发挥，使得它们快速独立起来，单独的决策最能锻炼领导力，一直在马文的直接领导下肯定会限制发挥。当然前提是各个合伙人有相对成熟的判断，能够足以代表一个公司。

21、麦肯锡鲜明的公司个性？做人不能太麦肯锡！

公司的个性？就是公司这个组织所具有的一种理念一种传统、一套共同的价值观，一种共同的行为模式、一种说话行文的风格、就是一群人的做派和风格……

公司的个性就像人的个性一样，是这家公司给那些与之接触或者耳闻目睹者留下的总提印象。此处的个性也可以理解为公司的风格、做派、作风。

马文说：任何一群人，在一起共事若干年后，总会形成一种理念、一种传统、一套共同的价值观。领导工作的最高成就之一就是塑造这样一些价值观，从而推动公司走向成功。这种价值观能够指引我们这个广大的帝国的各个地方和各个层级的人们的行动，从而产生很好的自控和自律的效果。我们这个行业所提供的只有服务，而且我们的专业人员大都是新手，所以一中能够指导人们心动的强有力的文化就显得尤为重要。我们留给后人的就是那些一直引导着我们命运的思想。

马文在1953年的一次员工大会上说：“对于一家专业服务公司而言，独特而诱人的个性是声誉的关键所在，而且除了人员之外，良好的声誉是一家专业服务公司最宝贵的盈利资产。”

［一个专业咨询公司的两大财富］：

1、一是公司的声誉，即公司的品牌资产；2、二是人才及人才的成长。评判工作成效的关键就在于是否增值了品牌资产，强化了公司的声誉，是否培养了人才。

［麦肯锡公司的个性］：

1、在专业价值观的基础上实行人人共同领导；

2、拥有一套共同的解决问题的方式，能够迅速切中要害，提出有见地，有力量的解决方案；

3、拥有采取有意义的措施促使客户公司向着成功大步迈进的持久动力。