王利芬访谈美团王兴

关于创新和模仿：

美国发展的早，先走在前面就可以先捡到；如果方法不错，后面人直接借鉴即可；

产品归根到底就是满足用户的需求。

关于赛道的选择：

快速尝试，能看到快速的反应；

接受失败，拥抱失败；

关于用户需求：

人对自己的认知有4象限：知道自己知道，知道自己不知道，不知道自己知道，不知道自己不知道。

用户知道自己的需求，你提供；用户不知道自己的需求，你创造；

所以搜索机制和推荐机制的存在；

你要清楚你的用户是谁，是一群什么样的人；

关于生命的意义：

生命是边做边想，不断探索的过程，保持好奇心，求知欲；

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这个访谈视频是2012年左右的。

1、美团最关注的是消费者的变化和商户的变化，然后是竞争对手。

数据统计系统，内部数据，从数据的变化看到很多趋势---------------数据的重要性；

市场调查；

2、除了资本，人是最重要的因素；

足够好的团队，才会有好的战略，强大执行力，

带领之前校内网和饭否的旧下属，王兴对自己的要求是非常专注，非常投入，一周上六天半，对其他员工不做严格要求。

日本--三井洋公司-----企业里分为三种人，一种是尽职的人，每天上8小时班，那八个小时只想公司的事情，这是合格的。如果是公司中高层管理人员，应该是所有醒着的时间都应该想着公司的事情，不管你在不在办公室。

每天早上九点到公司，晨会和各个部门负责人碰一下前一天的情况，今天的计划。

管理方式：努力找到更适合的人，比他更擅长的人来做。

对事不对人

管理经验从实践中摸爬滚打，和别人请教，看书，最好还是从别人犯过的错，别人总结的经验中学习。学比不学好很多。

因特尔安迪《高产出的管理》-----从一个工程师转变为CEO管理者角色。---把精力花在杠杆效应最大的地方。  各个环节分解，完成路径，

《素书》----德得，让大家都得到想要得东西，万物各得其所欲，做公司就要满足员工的需求，做产品就要满足用户得需求。

如何授权

3、人有三万多天时间，不希望浪费任何一天，和愿意相处的人一起做事情。小目标服从大目标。

君子和而不同，和------沟通顺畅，有共同目标，认同愿景；不和------有不同的强项

王兴好奇心重，更喜欢新东西。

4、怎么看待电视-------从美国回来后，王兴住的地方旧从来没有电视，不过电视已经不是年轻人获取信息的渠道，也不是主要的娱乐方式。

王兴的娱乐方式------看书，上网，运动。

传统杂志，歌曲专辑，都是好歌夹杂差歌一起打包卖，现在互联网把这种打包方式解构了，没有了中间的传播介质，看电影可以随时点播，听歌曲可以随时点播，更自由，更优化的重新组合的时代。

5、怎么看待媒体发展趋势

《媒体的诞生》------美国媒体发展历史，

选择书，要先看哪些书最好，再去看。就像电影一样，

6、坚信口碑传播，用用户的体验来传播，

现在的信息越来越多，不光要接受信息，还要判断信息的来源，

7、美团是如何营销的

前期花大量时间把品质做好，消息分为正面和负面，正面消息传播的快，负面消息传播的更快。

8、他认为自己的强项是学习，不会就学。一开始创业，如何做一个网站，不会就学。

美团团购的模式，自己作为平台从消费者收钱，再分一部分钱给商家，不会像传统的那种给商家作线上推广，和商家要钱，很麻烦。

模仿国外的高朋网coupang

9、找到有强烈需求但是还没有被满足的地方，

餐饮，电影（边际成本低），按摩，----出门到店消费，把线上流量转为线下流量。