为什么一定要在年轻时培养领导力，这是最好的回答
导读：能够让别人心甘情愿追随你并不容易，要看你自身是否具有领导者光环。
来源｜老李校长
（ID：w9148500）
1975字 | 5分钟阅读
领导力这个能力和逆袭相关，大家要重视，否则逆袭无从谈起。
逆袭，你得有让别人“听你的”这个能力，有这么一本书，据说被评为任何时代的管理者必读的十本书之一《领导力21法则》，其中的核心观点值得各位管理者借鉴。
01
盖子法则
领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。
★ 点评：你的能量强，你就可以领导更多的人，你也可以获得更多的利益和权力。
02
影响力法则
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系 。
★ 点评：开拓人脉能力，和维护人际关系能力，以及良好的人缘能力，这三者你具备，你不会过得太差。
03
过程法则
高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。
★ 点评：每天花时间琢磨一遍你周围的人，然后琢磨你自己的得失。
04
导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。
况且，如果在导航中出现问题，会使更多的人受到影响。
★ 点评：你得有方向感，有方向，没方向，没人跟你。不过这个方向感99%的人没有，有了也就逆袭了，现实就这么残酷。
05
增值法则
领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。
★ 点评：伟大的领导是一个平台，可以成就名将，而不是名将成就君主。
06
根基法则
信任是领导力的根基所在。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。
★ 点评：这里面也有一些权谋之术，亲和力是工具而不是原则。
07
尊重法则
领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。
★ 点评：说白了就是人格魅力，这个人格魅力其实就是你的思维的格局比别人高，給别人启发，别人自然会追随你。
08
直觉法则
有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。
★ 点评：吃苦，吃普通人想都不敢想的苦，才能培养直觉。
09
吸引力法则
你是什么样的人就吸引什么样的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力。
★ 点评：你要提升的能力就是能把他人能力发挥出来的能力，而不是跟他人一样雷同的能力。
10
亲和力法则
主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。
★ 点评：但是不可以让下属知道你太多的隐私，商业机密。
11
核心圈法则
培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。
★ 点评：如果你是老板就培养几个核心骨干，不用都培养；如果你是职场人士，想办法成为老板的骨干。
12
授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。学会正确的授权。将事情授权给合适的人。
★ 点评：授权也是一种信任。
13
镜像法则
在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。
从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。
★ 点评：如果没有拨乱反正的能力，这个领导干脆也别当了。
14
接纳法则
人们先拥护领导者，接着才拥护领导者的目标。
当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。
当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。
当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景。
当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。
★ 点评：领导力必须有意识形态的东西，最蠢的老板是完全靠金钱指引。
15
制胜法则
最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。
★ 点评：一旦失败，你的领导力基础荡然无存。
16
动势法则
动势法则讲的是领导者要从小处开始制造动势 并在需要的时候利用动势。要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。
★ 点评：就是制造势能，制造气氛，这是一种宣传，人在组织里很容易受宣传的影响。
17
优先次序法则
领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。领导者不能把自己的思想局限在狭小的空间里。
★ 点评：领导人得有远见，领导人也需要务实，不能为了自己的面子和虚荣做事，而是要了核心利益做事。
18
舍得法则
领导者必须先“舍”后“得”。为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。
★ 点评：领导者要放弃普通的人的情绪和普通人贪图小利的欲望，否则他们会认为你很虚弱。
19
时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。
★ 点评：时机需要等待，看准时机的眼光来自经历。
20
爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。
★ 点评：培养有领导意识的人，大局观的人，会给你意想不到的效果。
21
传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
★ 点评：这个很难，创业容易守业难，历史上再杰出的领导者他的继承者是无能平庸之辈很多很多。这只能是一个美好的希望。
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