案例：企业被收购后，“老板”仍旧喜欢事无巨细插手，怎么办？
【真实案例】
公司收购了一家子公司，子公司总经理为技术出身，创业多年，随着公司做大，但一直改变不了什么事都插手，喜欢用听话的人…导致企业中层干部成长慢、事事等指示、效率极低，企业经营出现不良！
管理思考：
1、这个子公司总经理的“毛病”是否非常严重、必须采取措施加以“矫正”？
2、这样的总经理，这样的企业，有什么方法措施予以改善，提升效益，形成共赢？
【研讨摘录】
vleans:
私企老板标志性问题，因为钱都是自己的，所以啥都要管，这个已经成为他的管理本能，配个助理通过有选择地隔离他与一线的直接沟通是个办法，但效果不大，一般情况下这个助理做不久的。
vleans:
我们收购过很多小型配套私企，我们都是放假两个月，让公司出钱，让他们出去玩两个月，整顿好后之后，再让他回来告诉他管那些事情
vleans:
放不下的，你无论升降，怎么沟通，放不下的人永远放不下，这个企业就跟他的孩子一样，而且这种企业家与职业经理人经常会有激烈冲突
vleans:
不是说收购子公司，子公司总经理技术出身么
汪：
以前没被收购，总经理是一把手。现在被收购了，就是分公司总经理
东:
还有，这人长期做老总，有技术有客户资源，要谨慎处理！万一错一步，老板收购的银子💰就打水漂了！
汪:
角色不一样了
vleans:
总经理换工作？那有这么容易
vleans:
你当作是副总啊
走也是找不着合适的，这里面的人，这里的一切，他有感情，基本不会走的，而且入股协议勤勉约定等都会有限制
vleans:
下面的经理，副总有可能换血，总经理走人很少
汪汪:
群里有多少人经历过公司并购，重组
vleans:
而且在收购的时候就已经写明，XXX和XXX不能走或必须做满多少年，或者直接就分股份等
vleans:
我收购过不少于7家公司，虽然比较小，我基本操作都是放假1-2个月
vleans:
不过我们收购或入股的公司基本都是配套企业，阻力没想像中的大，而且原总经理就是老板
vleans:
我们只有基本的模板式流程，而且收购企业主要业务都是来自于我们
龙:
大企业收购正在盈利的公司一般只是财务人员进驻其他人员跟高管基本应该维持不变。亏损企业进驻的管理人员通常会派总公司的其他管理人员输入。这个具体问题还真的要具体分析。
vleans:
我们有标准的
同意就签，不同意就别签
vleans:
基本上我们都是主导方，所以很多事情比较好办，非全资，基本都是合伙入股
vleans:
我们需要的是稳定、可靠的供应链
张怀（人资全案+人才测评+领导力）:
请问你们在收购后的文化融合、风格调整，有哪些管理动作？
vleans:
@张怀（人资全案+人才测评+领导力） 我们基本套路都是，先和原总经理沟通，确定那些是公司骨干，然后原总经理放假，BPR团队信息化推进团队、还有财务团队进驻，一边整流程一边做信息化接入，还有一些骨干和老油条来总公司学习培训，如果要清理那么考核不合格就清退。其它都是看情况临时处理，我们改造后基本管理方式都差不多，还有是否有公司的管理人员和技术人员进驻看当时约定。
vleans:
我还遇到过，老板主动退出，只做人事后勤工作，不想再管工厂的
vleans:
【群友求助】生产副总的考核怎样设计（周月年）及考核项（比例）、方式……」
我公司的关键指标：产能、人均工费、直通率、材料备损比例、材料运费比(我们有50多个协同工厂）、离职率、轮岗率
vleans:
关键两个指标，人均工费和直通率
vleans:
我们能这么做，主要信息系统中的流程已经标准化了，而且我们是基本是收购方，所以是把管理层先拎出来，直接做团队整合
vleans:
我的生产领料分为两部分，一部分为计划内，一部分为计划外，损耗比例控制的就是计划外领料
【张怀教练点评】
第一个问题，实际上属于管理风格问题，就一个从0到1的公司，为了求快、好管理，创始人（老板）容易养成事无巨细直接插手的管理风格，形成这种风格的背后，有事实上对下属的不放心的因素，也有创业型企业无人可用的难处，我最近接触到一些中小企业老板，都是亲历亲为，老板的口头禅是“力不到不为财”，所以我主张辩证的看这个问题。
不过，为发展计，老板们应尽快清醒的认识到这个现象可能造成的问题，比如不利于培养人才、发挥组织的有效协同作用、不利于做大做强、有部分员工会因为成长太慢而灰心伤气、不思进取、效率低下，有点志向的就会选择离开。
因此企业家应尽早认识到你这种风格迟早会影响公司的发展，本案例中效率低下、效益欠佳，恐怕就是导致资金流紧张、效益欠佳而不得不接受收购的原因之一吧。
本案例中应设法促成该老板自我角色认知，从而实现角色转变为最佳，其中一个比较好的方法就是教练应用教练式对话，努力改善其心智模式，促使其认知改善。
第二个问题，我觉得本案例中所提及的企业的做法就非常好，就重组后的股份、架构、业绩要求等形成一揽子文本，大家谈好，用“强制度假“的手法就是帮助他短暂的休息从繁忙的业务中抽离出来，回头看，往前看，实现自身经营管理的反思与角色的调整，此方法也在大量的外资企业中有使用，且效果较好。
另外，促使一个人自我反思的方法是多样的，我们现在用的比较好的案例是，通过领导风格测评、人格特质测评、360度反馈等等，帮助这个企业家实现自我认知、自我改善，且取得较为积极的效果，当然这个措施一般是和企业家教练一起来使用的。
张怀老师使命：传播最有价值、最接地气的管理方法与实用技术。
