产品经理的价值在于创造一条可持续的业务

20151209162443702b7_550.jpg

单纯的设计产品已经很难在这个产品经理越来越多的年代好好过活了！Pmcaff早期的统计说有国内大约有30-40万的产品经理。当然，我相信这个市场还是有的，或许还远没有到头。每年毕业，又有无数的小鲜肉加入，行业内经常也能看到什么研发转产品，设计转产品（很少听到说产品转xx的，只听说了产品经理转卖烧饼，产品经理转杀猪..）。

产品人的压力越来越大，市场对这个人人可“干”职业也提出了新要求。想当头牌可不容易。

产品经理这个职位的价值到底在哪？我曾经见过一个团队7个产品，3个开发的。也见过一个团队1个产品，7个开发的。差点我都以为产品经理是个人多力量大的岗位，但其实不是，哈。创业公司的经验给了我一些不一样的思考。

在大公司的时候，每个人做这相对细小的事情，从打杂写文档，写用例、做客服、处理用户反馈等开始，差不多的时候可以立个项，然后花半年到大半年的时间做一个小小的产品的改进（大产品、要改个地方谈何容易，以前朋友聊天，说等开发资源就等了半个月，也有这样的）。最后拿到改进结果数据，写写总结，差不多今年可以交差了。

另外谈起创业公司做产品，很多人说的要么关于加班，要么关于资源。本文想说说成长和梦想。

创业从零到一很难，但真的走过来了之后，才发现，确实TMD难。我给的视角是，观察你的用户，开发你的产品是一件很容易的事情，但想真的跑通一条业务线，让你的产品围绕团队和用户产生价值是极其苛刻的（此处想说的是做一款商业产品）。

当[销售家]面世后（去年大概10月11月，我们团队的产品），内心还美美的想着，这么NB的产品，卧槽，用户看到了这不得争先恐后的跑来用一用。结果证明我们想多了，虽然我也没有想这么多... 那是一段非常黑暗的时候，只要TA是人类，我们都去试试，看看这厮是不是我们的用户，从校园到门店到大街上到出租车里，我们假象各类群体为我们的目标用户，然后尝试发展发展。其中碰壁多少可想而知。

在摸索了将近一年之后，业务线开始浮出水面，中间省略一万字...

回到主题我自己也开始想，之前做的那些产品能算个鬼..在各种失败之后获得的哪怕一点点的成就才是内心最大的满足。而产品经理是带领公司产品与业务线配合发展的角色，产品创造用户价值的同时，能配合公司的业务对公司有增长价值，这样的产品才算基本成功吧。这样的产品经理也不至于被称呼成了功能经理、交互经理...

（附图是Philipp Weber的写实油画作品，据说有引流效果，所以用上了，出于对画者的尊重，还是要解释一下）