e袋洗招募城市合伙人，这是要“收编”社区干洗店的节奏？

近日，e袋洗官微发布消息显示，如有创业者在e袋洗投资20万元或以上，可以平台的城市合伙人，拥有互联网洗衣店。

E袋洗相关负责人表示，如果传统洗衣店独立开发线上平台，投入成本将达上千万。创业者投资并与e袋洗合作后可以共享平台系统、品牌资源。e袋洗向创业者提供e袋洗的接单、送单的服务，区域城市内合伙人可以根据地区的消费能力定洗衣服务的价格。

北京商报记者了解到，想要成为加入e袋洗并成为城市合伙人，创业者须在e袋洗尚未开通服务的尝试拥有实体的洗衣店。这也就意味着城市合伙人需要将客户引导至线上交易，同时城市合伙人也需要自己拓展用户群，并引导用户使用e袋洗平台。

就此，《北京商报》记者王维祎和书乐进行了一番交流，个人认为：

其城市合伙人模式，一方面是为了在没有e袋洗的城市，形成其线上服务的快速进入，通过“收编”的方式，来形成对其他连锁洗衣店的包围；另一方面则是通过自己的线上平台来为合伙人引流，通过O2O的方式来达成快速覆盖和加盟洗衣店利润的快速提升。

从表面上看，这样的双赢似乎很美。但依然存在几个问题:

其一是谁才能成合伙人？

有城市合伙人的地区，是否从此不再进入e袋洗的官方中心洗衣工厂。如果在市场孵化成熟后进入，就难免有卸磨杀驴的意味。

其二是城市合伙人的赋能范围有多大？

作为社区型存在的传统洗衣店，其通过线上引流，并不一定能让其服务的覆盖范围扩大到3公里以外；同时，收取衣物失去了“上门”的特色后，就可能仅仅沦为一个线上局域引流的中介。

对于洗衣店来说，本身立足于社区，借方便、口碑和老顾客而生存的模式，并没有多少助力；对于e袋洗来说，自身品牌带来的流量或许散入合伙人店中，可能出现品质不可控，而引发自身的品牌形象。

其三是价格未必亲民。

本身没有中心洗衣工厂这样的扁平化产品，价格上是否能够亲民尚未可知。

其四是产品属性未必兼容。

立足于方便白领解决传统衣物日常清洗问题和集中化洗衣模式的e袋洗，和大多以干洗等中高端衣物清洁为业务点的传统洗衣店之间，产品属性、用户需求之间似乎缺少必要的联系。

张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者