一生的旅程-迪士尼超级IP经营哲学-中国未来的IP产业何去何从

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如果你不知道罗伯特 艾格，那也是很正常的，读这本书之前，我也不知道。

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如果迪士尼，那也是很正常的，但是你应该知道唐老鸭米老鼠，你应该知道复仇者联盟吧。

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迪士尼有自己创造的明星，也有后来收购并入迪士尼的，比如漫威系列，和乔布斯被苹果解雇创办的皮克斯的，这些都全部成为了现在的迪士尼大文化的分支细流。
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如果你看到很多大咖推荐的书，但是比较少有这么大的腕儿一起推荐。

序言的故事已经很让我感动。
一般人都把危机/丑闻深深的埋藏起来。
但是作者在序言就说到儿童坠水被鳄鱼袭击，致死。
在美国，像这类事情，基本上都由法律顾问来处理，尤其是碰到赔偿事情的时候。但是罗伯特 艾格却坚持要给受难者家属打电话，并承诺会尽他所能给与补偿。
这样的承诺，可能是有风险的，如果对方狮子大开口，而且一定也有这样的事情发生的。反而更让我感动的是，遇难儿童的父亲的回复：“答应我，我儿子的死不是徒劳无益的。”；讲真，这句话，我看了第三遍，都依然动容，深受感动。
他提到自己推崇的很多品质，最后一条，我单独列出来：
诚信。对一家机构而言，没有什么比成员的品质和产品的质量更重要的了。无论大小，任何事务都应设立崇高的道德标准，这就是一家企业成功的基石。换一种说法，这一原则就是：你如何做一件事，就会如何做一切事。
也是当我在商业的初期，我非常认可这句话，在我们的商业环境，这一条其实并不是特别受推崇，反倒是相反设法，重视推销、销售，至于怎么推销的，不重要，甚至反之，进行一些违心的事情。

书分两部分，第一部分是学习，第二部分是领导
第一章：从零开始
父亲的躁狂症一方面带来事业的失败，和与之而来的负面的情绪，焦虑，并没有给他带来负面影响，相反，如作者所说“也从来不会对尝试和失败抱有太多的不安”；从这点来说，作者的人生是非常典型的反脆弱的例子，也正如《supernormal》这本书里面说的那样，其实大部分人的童年都有或多或少的创伤，深浅而已，但是绝大部分人都能战胜创伤，成为一个“超级正常人”；有些人的单亲妈妈易怒，案例中的主人公能变成一个会察言观色的人，并让她在后来组织工作，社区工作，提供很大的帮助；有的人是因为弟弟残疾，父母一直无法给她很好的照顾，她的心理总是充满埋怨，她的成长都在照顾弟弟身上，到后来有一天，她的父母说，他们要再生一个，她很好奇为什么要做出这样的决定，她的父母说希望以后有个人能和她分担照顾弟弟的责任。这个片段，我再听那本书的时候，超级感动。后来这个女士的工作，也是照顾别人，她的童年，造就她后来事业的成功。
上面是家庭影响。
然后就开始23岁开始ABC工作。
就是他叔叔生病的病友，吹嘘着各种能耐，然后罗伯特 艾格就被安排进去做个杂工，做好事情，然后得到更多提升机会。然后被误解，解雇，然后进到ABC体育部，环游了世界，丰富了我的见识。
然后他的主管鲁尼，又是一个喜欢创新的，尤其是科技创新，可以说罗伯特 艾格在这里养成了这样的思考模式，打下了牢固的做事风格基础。这么看来，如果你的学习对象很厉害，你模仿他，吸收长处，对你未来工作的帮助，是显而易见的。
直播中因为没有取得直播权，错失了重要内容。罗伯特 艾格主动承认错误，得到了鲁尼的重视（在此之前似乎没有人会主动承认错误）
一个精益求精的领导，虽然会给你带来如履薄冰的感觉，但是一个对事不对人的暴脾气，能让团队迅速成长；并不是说要成为暴脾气，像罗伯特 艾格就是既能带团队，又是以善待人，用公平和同理心对待每一个人。

第二章：在人才中押注
34岁，ABC体育部副总裁，牛！
大都会并购ABC----虾米吃小鱼
前面的结果，也是由于并购后的人员变动带来的，或者说也是权利的斗争。
人生有很多这样的升迁，是由于外部环境巨变，只是有些人能抓得住，（不管是留下升值或者跳槽得到重用）这些人都是在平时能被认可工作（哪怕当时的职位并不是太高）----从这点来看，曹操是厉害的，他能重视只是小兵的刘关张，是能识人的伯乐。
冬奥会的直播困难重重，不管是天气还是赛事，罗伯特 艾格都较好的提供解决方案，使之最终顺利完成直播事宜。
ABC娱乐总裁
纽约----洛杉矶
家人的支持和成全，也是非常重要的。

第三章 知你不知（信你所知）
负责一件没有经验的事情，你应该怎么做？
其实孔子早说了， 知之为知之，不知为不知。
“拥有自知之明，不要假扮别人，这才是真正的权威和领导力的源泉。”
这个阶段出现的名字：大卫林奇双峰镇
由于双峰镇的成功
史蒂文·斯皮尔伯格和乔治·卢卡斯也投来合作的邀请。
但是成也双峰镇，败也双峰镇。
也在做着其他的尝试和冒险，虽然有的也失败了，但是又有何妨。
43岁的我成为ABC电视网的总裁。
回到纽约。
第二年，大都会/ABC广播公司的总裁和首席运营官。
再次之前，都还是ABC。

第四章 迪士尼出场
收购大都会/ABC-----（背后有沃伦巴菲特）
迈克尔·艾斯纳---迪士尼CEO
先做第三把手。
奥维茨
两家完全不同文化的公司，怎么融合在一起？
想办杂志却难以推行，“在迪士尼，没有随心所欲。”当然这是迪士尼流程的情况。
于此同时，奥维茨和迈克尔·艾斯纳的矛盾也是日益显现，理念和做事方式不同最终导致分道扬镳，甚至高达一个亿美金的遣散费的官司。

第五章 第二把交椅

“从本质上来说，杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备”
这句话有非常现实的意义。
很多企业不也是一样，要做到离开某个人，依然能运转的非常好，这才是最优秀的管理者。
政府部门的政绩考核，应该也把这条纳入进入，至于按照什么比例，可以尝试。
98年和上海接洽，选址迪士尼，那时候的浦东，还很落后。文中的描写“村子里有几条沟渠，还有孩童和流浪狗四处走动。破损不堪的房屋和偶尔能见的小卖部之间，零零散散地分布着小片菜地”更直观。
《百万富翁》节目火爆。
千禧年---24小时直播，记录每个时区迎接千禧年到来的时刻，这是大胆的想法。
鲁尼，昔日上司成下属，应该怎么处理这种关系呢？
最终鲁尼完成这件伟大的节目。
从迈克尔模糊的态度，毕竟有担心被夺权的风险，到最终给罗伯特总裁的职位，这个过程，好坏消息，忽热忽冷的距离，确实不好受。

第六章 好事终会发生
迈克尔把迪士尼发展到新的纪元，对迪士尼乐园的贡献和执着。
但是事无巨细，引以为傲的，一个大堂的灯都是他挑选的。如果是小公司，可能还说明不了太大问题，像迪士尼这么大的公司，这样小的事情的亲历亲为，确实不是好消息。

进而，传统音乐行业与苹果公司发布了“自选，自制，自刻”的新模式的不可协调的冲突。拉响传统媒体落幕的号角。
同时，皮克斯《玩具总动员》1995
1998年的《虫虫危机》以及2001年的《怪兽电力公司》
三部累计超过十个亿的票房。
合作到竞争。
911，加速困难。
内部，罗伊迪士尼等要罢免迈克尔。
外部，恶性收购也在进行中。
最终，迈克尔决定2006年离职，但是如果能找到合适的人选，会配合加速完成交接工作。

第七章 专注未来
竞选，如何说服你与之前CEO不同。
答案：关注未来，关注改变。
怎么改？
"一家企业的文化是由许多因素构成的，而其中最重要的一个因素，便是清楚和重复地传达你的优先事项。"
传达哪些？
1，制造高质量的内容
2，拥抱科技，在创造和与消费者互联上
3，做真正的全球企业
怎么说呢，前两个其实几乎适用所有企业。
另外一个实际问题：如何提高员工士气？
之前是由“战略规划部”来制定政策
现在做出如下改变：
让各业务负责人参与决策。
后来证明这个方法，带来超乎预期的成效。
这一点多少和稻盛和夫的经营理念有异曲同工之妙：调动员工积极性，这又是任何一个公司不管处于任何阶段都要解决的问题，比如华为的员工持股，比如稻盛和夫的独立部门核算并与之带出来的授权基层的好方法。
以上做法也是解决了迈克尔·艾斯纳遗留的凡事亲力亲为的问题。
想想，你的公司和领导是不是在这个问题上，也做着这样出力不讨好的事情。，

急性焦虑发作，生命体征可能没有任何问题；这让我想起一个朋友，当时是出差回来，坐地铁要去客户那，地铁出门开的时候，她却身体僵硬在那边，一动也动不了，幸好，她是和同事一起的，同事们发现异样，把她搀扶出地铁，可是怎么按摩都没有作用，叫120过来，做了几个小时的各种检查，凌晨2点，医生告诉她说，身体没有任何问题，出现二氧化碳过多，而原因就是因为压力太大，治疗的方法就说减小压力和多休息和运动----这三点，可以解决市面上大部分的身体和心理疾病吧。
竞选压力。

希望被选上，这和现在的乘风破浪的姐姐们一样；可是能做的，甚至说能控制的就是自己的训练和投入，观众的投票，确实是无法操控的，为此焦虑，也确实无济于事，徒增烦恼。
也决定，如果失败，正好自驾旅行。

第二部分 领导
第八章 尊重的力量
从官宣开始，期待和疑问就铺面而来，哪有什么喘息的时间。
干，就是干，就是立马就要干。
列紧急清单：
1，重修和罗伊迪士尼的关系----赢得董事会（内部）支持
2，重修和乔布斯的关系（与皮克斯的合作）-----itune上下载迪士尼电影
3，调整上面的战略决策问题---让一线管理者参与决策------香港票价的决定问题

“不要让你的自尊心阻碍你作出最佳抉择。”
“如果你能带着尊重和同理心与人接触和交流，那么看似不可能的事情也终将实现。”
这两条，品，细品。

第九章 迪士尼-皮克斯：未来之路

如何说服内部收购皮克斯？近十年作品对比，几乎全是皮克斯。
"有时，人们会在第一步还没迈出之前就对可能性进行估算，从而说服自己放弃尝试，而这也是他们怯于大胆冒险的原因。"
想要收购，需要先了解皮克斯的文化和团队"科技和艺术的阴阳结合，便是皮克斯的灵魂所在。"
人才在创意公司的合并中可能是最重要的，其次才是留下来的IP等资产。

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第十章 漫威：这边“风险”独好

乔布斯当时已经是迪士尼最大的股东。
对于收购漫威，乔布斯是不同意的，但是他相信罗伯特 艾格
“99%的时间里，你都可以做你想做的影片，但我不会给你100%的自由。”
《复仇者联盟4：终局之战》成功之后
更多的尝试被提起来，例如女性超级英雄和黑人超级英雄。
同时黑豹也确实可以称为伟大的电影了。

第十一章 星球大战

《星球大战》的创始人乔治·卢卡斯
出售公司和保留创意控制权无异于南辕北辙，这一点如何解决和乔治卢卡斯的问题呢？
拍一部没有乔治卢卡斯的星球大战系列。
“史蒂夫需要相信，我会坚守尊重皮克斯精髓的承诺。艾克需要理解，我会对漫威团队予以重视，也会提供让他们在新公司里茁壮成长的机会。而乔治则需要肯定，他视为“孩子”的心血之作，会在迪士尼得到精心的呵护。”
这一段是关于三次并购的不同。
同一个方法是解决不了三个公司问题的。

第十二章 拼死创新

“通过创新和先进方式传播内容的时机已经来到，我们要避开中介机构，将内容直接放在自己的科技平台上。”
现在，内容或者IP已经有了，接下来就是要解决传播途径问题了。
流媒体服务：BAMTech
（举例来说，将皮克斯、漫威以及星球大战在内的所有影视内容从奈飞平台撤下，并统一整合在自己的订阅服务平台上，意味着要损失数亿美元的授权费）。
这是需要巨大勇气的。
成效我们拭目以待。
默多克：二十一世纪福克斯，主动提出担忧，想要出售，最终价格是713亿美元，很多，确实很大的数字。合并潜力无限，风险也是巨大。“在签订协议之前，我们还需要解决国际监管流程问题，在新公司业务于美国之外涉及的几乎所有区域，我们都要获得监管批准，其中包括俄罗斯、中国、乌克兰、欧盟、印度、韩国、巴西以及墨西哥等。”有意思。
曾经探索过2020参选总统的可能。

最后还总结了很多条建议。
就不一一列举。
值得学习。
共同成长。

2020/07/29