今儿的天，真蓝

今日一早，被蚊子叮醒，反应三秒，终相信本市的夏季悄然临近。

培训之前，部门领导跟我说，打算把我调往另一个部门，做支撑。我们每个部门都有一位支撑，负责营销、技术和后勤。可以说，工作内容非常杂。原本我的工作内容也是支撑，不过，原来的部门人员少，需要做的事种类多数量少。现在的部门人员多，分支多，需要做的事种类多数量多。

我非常理解在领导眼里，即使支撑做得再好，没有为部门创收，依然是不合格的。虽然我做的支撑事宜令综合主管很满意，但是部门领导却会很直接地问我:“你来这里工作这么长时间，为部门赚了多少钱？签了多少约？认识了多少位大客户？搞好关系的大客户有多少？综合主管都需要转型了，五月重新竞聘新的岗位，你觉得你只做支撑不创收真的能长久吗？”好吧，在这方面我很惭愧。

我们在学校营销，一次又一次地进入学校，进入班级，多少会影响他们的正常教学。也有老师表达过不满。

该去的学校我也去了，该做的营销我也做了，每次见到猴精猴精的学生们满脸的质疑，我能说什么呢？

以前我以为做纯技术是很辛苦的，跟纯技术岗位上的同事们交流之后才发现，像我这种什么都要做的岗位，才是最辛苦的。

培训中，刚认识的别的分公司的同事跟我说:“你对金钱没多大的欲望，还做什么营销？申请做纯技术吧？”我一阵惊讶:这么明显了吗？

我工作后，外公不允许家人问我:“月薪多少？福利多少？补贴又发了多少？”每次回家，外公问的第一个问题一定是:过得开心吗？只要我说“开心”，他就会很高兴地拍着手说:“好，好，好。”

入了社会，不赚钱肯定是不行的。钱够用就行，为了赚钱，钻进了不当营销的世界，一去不返，这不是我能做出的事。

好在，换了几份工作，听惯了领导说的“赚钱”“创收”，现在领导批评我没有为部门创收，我听着就是了，没什么别的想法。

调岗之前，我想了很久，是否应该请前同事吃饭，以示感谢。部门领导曾经在会议上表扬过某同事，在部门内部调岗都不忘请前同事唱K。

想了又想，决定单独给同事们发邮件表示感谢，不群发，不泛泛而谈，要提及他们曾经帮助过我的具体的事。这样就好。

似乎像这样的请客不一定是我们真心想请，而是职场默认的规定。有时，一个部门有两三位很要好的同事，但是请客必须请整个部门。如果只请那两三位，在公司就没脸混了。有时，只想请同事们，却不得不加上领导，如果请同事不请领导，别人又会怎么说呢？有时，预算是这么多，实际开支却是那么多。

重点是，你很老实地请了整个部门，礼数都到了。对你有什么真正的促进呢？似乎也看不到。

花了大价钱，耗时几个钟头，跟不是很熟的领导尬聊，仅仅是为了不让别人在背后说你坏话或者给你使绊子。而这一点还不能被完全避免。那么，这么做是不划算的。

或者，你选定的餐馆并不对他们的口味，宾客们在下班之后也有自己的安排，却不得不极其勉强地参加这饭局。末了也不会在心里给你一个好评。

即使一切都很顺利，过段时间，又有谁会记得这顿饭，记得你的好呢？

外公经常跟我说，感谢别人不是一种形式，而是一种态度。是请吃饭还是请唱K都不重要，重要的是多年后你是否还记得他们的名字，记得他们对你的帮助？

我外公就是这么棒，想必大家都能理解为何我如此崇拜他了吧？

附上今日蓝天图，梳理清楚后，我的心情也如这蓝天一般。

今儿的天，真蓝