促动师学习笔记-复盘2

2020-12-25  本文已影响0人  岁月如清风拂面

了解了项目复盘画布,大家如果还没有把握主持一场正式的复盘会议的话,可以看看今天跟大家分享的复盘工作坊,它的框架逻辑是另外一个促动工具-聚焦式会话法,前后串联非常流畅自然,操作起来更加容易。

这里特别提几点:一、回顾目标时,必须坦诚面对结果,严禁藏着掖着;在进行目标与结果的对比反思时,不要忘记回过头来看一下设置目标的逻辑是否有问题;二、策略,一定是从痛点出发想出来的杀手级的动作;三、评估策略一定是找出哪些策略影响了目标的达成;三、标杆案例,一定有可以照搬或者改良后可以照搬的具体行动。

工作坊每个环节的时间大家可以根据实际情况来做调整,我们开的最多的是复盘会议(参照工作坊的框架),用3-5个小时完成。
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