无依赖的传递市场压力

《华为公司基本法》第一条有这样一句 “通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

有一位管理者说读《华为公司基本法》有点蒙圈。

《华为公司基本法》是企业的“宪法”，是管理原则，是其他管理体系、制度的根基。

一个创业公司，目前的经营目标是实现营收支出平衡。随着销售合同增多，产品研发和实施都提出增加工程师的要求。合同多了，人手不够了，所以要招聘人。

我给这个公司管理层提出一个问题，今年公司人员增加比较多，再增加人员，是否考虑过今年能实现营收支出平衡？

公司现在第一个台阶是实现营收支出平衡，管理层有必要让所有中层以上管理者记住这个目标，这就是把市场压力传递给管理者。当管理者提出招人，他要同时思考增加的人数带来的成本增加是多少？能够带来多少收益？尽管对于一位负责研发的管理者，或许从来没有思考过这样的问题，或许他的第一反应是这根本就不是我该考虑的问题。但是作为管理层就是要无依赖的传递市场压力，这就是“基本法”，或者说企业管理原则的作用，管理层要记住哪些管理原则是在经营活动中要遵守的。

当管理者开始思考增加的人数带来的成本增加是多少？能够带来多少收益？时，激活了管理者的潜力。管理层可以发现他面对这样的问题是发挥出了更大的潜能，还是他成了对立面。

比如说通过调动现有工程师的潜能，给一个工程师2个人的待遇，让他承担三个人的工作，而不是三个人干三个人的活，就可以不增加人手，这就是“内部机制处于激活状态”。

遵守“通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这条管理原则，企业得到一是节约了人力成本，二是管理者能力提升，同时暴露了管理者的缺陷，三是“内部机制处于激活状态”，同时管理层了解到培养管理者当下重点应该做什么。

“基本法”或者“管理原则”与企业日常经营管理是直接相关的，企业管理层要做的是在自己的企业里找到具体的关联关系，并遵守管理原则。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。