出书花絮：CTO和技术总监，傻傻分不清

出版社对英文的使用规范严格，刘朋老师是从程序员成长起来的技术型领导者，多年在外企，他的《突破——程序员如何练就领导力》一书有很多英文，我不得不改。改到后来，便过敏了。

有很多从程序员变身领导者的大咖，喜欢刘朋老师的书，纷纷写推荐序、写推荐语，我一看，有的叫“技术总监”，有的叫“CTO”。心想，CTO就是技术总监的英语吧，于是自作主张，把CTO都改成了技术总监。

小红笔一挥，改啦！

改错啦！

印刷之前给作者炫耀，结果，看出了问题！

————这两位老师不是技术总监，是CTO!

——啊？不是一回事吗？

————不是的！差着两级呢！CXO都是很厉害的，技术总监是比较大的团队的领导者。其上还有技术VP，然后才是CTO。

CTO是首席技术官，比技术总监高滴。

好吧，必须改回来！

也稍微理顺了一点点关系：

在从程序员成长到CTO的路上，

***  你需要从带15人以下的小团队单一产品线的团队Leader，

****  成长到多产品线带大团队的技术总监Director，

*****.再成长到技术VP（技术副总裁，听起来很大!），相当于管理多个技术总监的技术部门负责人。

       技术VP虽然直接向总裁CEO负责，但是，职位没有CTO大。因为，大的技术公司，技术VP可以有很多，CTO只有一个。

**********然后才是CTO。统领整个技术团队。和各种CXO平起平坐。

怎么样？伴随《突破》付印，希望我对CTO的认识，终于正确啦！

出书花絮：CTO和技术总监，傻傻分不清

——突破瓶颈，其实主要是，突破自我。

————突破自我，并不只靠“意志”或者“思想”，还需要方法和模式。

——什么模式？

————领导力模式啊！

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