对于居家办公的一点思考

早上起来，居然发现小区被封了，一封还是7天。明明昨晚还问小区门口保安，早上出去是不是需要24小时核算，保安一边看着电视，一边回答我是的。我还特地跑到24小时核酸检测点，排队做了一个核酸。一切都突如其来，距离上次解封还没有到2个月。

无奈只能拿出电脑，洗漱，准备开始居家办公的日子。这两年，因为疫情，居家办公，在线沟通的频次越来越高，那么居家办公，如何保证工作效率，又如何保持团队凝聚力呢。线下办公的时候，还能当面聊个天，饭店约个饭，居家办公的时候，只能听个声音。

作为我而言，从个人角度来说，居家办公是一个比较有灵活性的方式，节省了路上的通勤时间，可以躺在看看书，听听音频之类。

但是也存在着一些局限性：

缺乏跟员工当面接触之后，可能会跟员工越来越疏远，越来越不了解员工的真实想法，当不在leader眼皮底下的员工，有多少还是会像原来那样勤奋呢，哈哈哈。

同样的，跟员工之间的信任，也会越来越少，只有在线下接触中，实际工作生活交流中，信任关系会慢慢积累，彼此情感会慢慢增进。

还有一种情况，时间可能被不断的打断，在办公室里的时候，我看见一个员工在忙，或者在午休，或者在开会，我可能就会等一下找他，但是我在家的时候，我就会直接打他语音，他的时间可能会被我打断，同样，我的时间会被人打断。

在居家办公的时候，为了工作效率，还是需要制造一些特定的场景，让工作继续有仪式感。

目标同步：

跟leader对齐季度目标，跟全员同步季度目标与重点项目。

例会制度做检查：

哪怕居家办公，有些会议制度还是不能少，要让大家还是感觉到，事情还是在被管理着，事情的进度还是被追踪中，还是要有进度的压力。

跟团队的日会，这是一个非常重要的仪式感，告诉团队的员工，我们一天的工作开始了。

跟团队leader的周会，每周检查工作进度，技术指标完成情况，每个leader遇到的问题与思考，以及下周的工作重点。

在线文档追过程：

对于重点项目工作，核心技术项目进度，都需要通过在线文档追踪。线上的追踪要比线下追踪难，线下可以当面沟通，直接反馈，及时给出辅导，但是线上追踪难度会比较高。

技术方案扣细节：

对于中大型技术方案以及核心技术细节，都需要进行技术评审以及文档沉淀，苛求技术细节。

这样，通过一些工作场景的设计，设定目标，对齐目标，苛求过程，高效协同，提升效率。

当然，尽可能的条件下，团队还是需要多一点线下交流的时间。就比如，你约了一个人吃饭，吃小鸡炖蘑菇，但是这个肯定不能在线吃，只能在线下场景吃，需要有线下的接触跟互动，可能还有眼神的交流，情感的增进，这些在线上场景是如何也替代不了的。

希望早日解封，大家平安。