虹霖读为成果而管理【15】写下你的期望和逻辑。2022-10-0

P71-P74

1.如何识别成果区域发生了变化

  （1）实际绩效与期望值出现了偏差

  （2）每个产品与市场都有一个“生命周期”，分析进一步增长所需的成本时，可以发现某个产品处于生命周期的哪个阶段，以及它的预期寿命有多长。

虹霖：当绩效与期望出现了偏差，或者成本显著增加，我们就要敏锐地反应出来，成果区域发生变化了。

2.人类的记忆具有不可思议的伸缩性，一个产品被折腾三年后，没人记得它曾被寄予厚望，每个人可能记住的可能是：“我们一开始，不过是想让它为我们的产品系列，做一个小小的补充，现在看它表现得还不错。”

  只有坚持将对产品的期望值写下来，我们才能得到可靠的史料。

  虹霖：这和段永平的观点是一样的。人在做决策时，一定要记录当时的逻辑。如果你不记录，你后面会为这项失败的投资，找到一万个正确的理由，人特别擅长修改记忆，自我欺骗。但这样就无法迭代和复盘。

3.通过对实际发生的事情与之前的期望进行对比，我们可以发现两个方面的主要问题：一是管理层自以为是投入的产品在退化；二是灰姑娘产品错失了机会。

虹霖：通过对比预期与实际，我们会发现：

（1）我们做错了什么（自以为是）

（2）我们失去了什么（目光短浅）

4.没有哪个产品会长生不老。

虹霖：正视“生命曲线”，没有长生不老的产品，只有变化迭代的市场。