看电影学管理|《反抗军》
看电影学管理|《反抗军》
跟着电影学管理，如果你是一个公司中层管理领导者，如果你正在创业想组建、扩展自己的团队，如果你想让自己成为一个行业领袖，在电影《反抗军》里都能找到很多的影子。
电影《反抗军》，背景是二战时期，犹太人被德军迫害的故事，完整演绎了一个重要领导者是怎样形成的，影片真实又残酷，很多镜头值得去思考，现实中只看到一把手的表面风光，却从来没有去认真解读过成功背后的辛苦与不易。
1、建立目标和愿景
犹太人别尔斯基家的四兄弟逃到了森林里，躲过了德军抓铺。在森林里过着逃亡的生活，最开始处于同情其他逃亡的犹太人，当投奔来逃亡的犹太人越来越多是，面临着一个严峻的选择，是自个儿逃亡还是带着一群人逃亡？逃亡的路上意味着不仅仅是生命安全还有生活问题。
最后老大图维亚决定让这一群人留下来，在森林共同修建营地，共同生存下去。越来越的人加入这个组织进来，面临着生存，抱怨，环境恶劣，德军的追铺，生病……混乱成一片。在大家的恐慌混乱中，图维亚的每一个决定不仅仅是个人的利益，而是大家共同的利益，方向。“我们虽然像禽兽一样被猎杀，但不要变成禽兽，像人一样在这里自由的生活，自由的每一天就像信念”。树立目标和愿景。
我们不得不想在这个过程中如何去传递信念？如何去利益分配？面临的挑战和威胁怎样去解决？却让你感受到图维亚强大的责任心和一般人不具备的信念系统。每一个决策都关系到集体的利益还需要保持自己领导的风格。一个真正的企业家，当你自身具有了一定的资源和力量能达成自己梦想的时候，此时梦没有达成，却是成就了他人，因为巨大的责任心。往往很多时候跟着一个领导领袖干的不仅仅只是个人而是一个家庭。
2、组织的建立和规则形成
从最开始的图维亚四兄弟在森林里逃命，到去营中救出那些老弱妇孺，到二战结束之后，有1200人在图维亚的营地里活了下来，营地里有学校、医院、托儿所。这个时候已经形成了伟大的愿景。
尤其是图维亚骑着白马在营地里，向大家宣布营地的规定。任何一个组织团队都有规章制度，没有规矩，不成方圆。
冬季到来了，粮食不够吃。图维亚规定所有人只能吃自己那一份，不可以多吃。但是，这种平均主义的分配方案，却让少数人感到不满。后续引发了在图维亚生病期间，阿卡迪的公然反抗。
阿卡迪违反规定，并公然对图维亚讲“你已经不是指挥官了”，图维亚那表情失望、无奈、坚定，内心又会在想怎样的决定？而就在阿卡迪冷笑的一刹那，图维亚迅速转身一枪干掉了他。争论分配的多与少本质还是为了生存。如果不是生存又怎样会有反抗？可规定就是规定。
对于领导者来说，底线非常重要。什么时候应该妥协？什么时候要坚定地维护底线？这是每一个一把手都要遇到的问题。在涉及到权力和威信的时候，没有任何条件可以讲。假如阿卡迪不是个地痞流氓，还是大家维护的形象，图维亚又该怎样做决定呢？
管理者就是在特定环境条件下，创造更大的价值。对于现在我们会讲团队制定奖励政策、激励政策，团队根据不同的发展规模调整规定和制度；如果说在当时特定的条件下调整分配制度，是否可以仍然保持图维亚的领袖威信呢？
3、领导人继承
这部影片的最后部分，图维亚营地遭遇德军围剿，德军将他们逼向了一片沼泽。面对那一片无边的沼泽地，再看看一群老弱妇孺，怎么办？走还是不走？图维亚无计可施。在大家多次追问下，他一言不发。
最后图维亚将手枪交给了女友，显然，心里已经做好了同归于尽的准备。这时，他的第三个弟弟站了出来，决定走出这片沼泽地。
这个片段真实的反应了图维亚作为一位领导者的心里。领导也有不坚强的时候，也是有血有肉有情感、有七情六欲，并不是神仙。接受不完美的自己是人生的必修课。
任何人都会有私心，只是一个领导者能把个人的利益和集体利益权衡考虑而已。领导者之所以能成为领导只是比普通人敢承担责任，做决定的时候就是承担责任的时候。
领导者的内心在关键时刻也需要有人支持，不是一个人在作战，需要左膀右臂，伸手拉一把，进行绝境反击。相互的配合支持关系着最终的命运。
这个紧急时刻三弟说了几句经典的话：上帝不会帮我们劈开沼泽，我们必须要靠自己走出去。有可能吗？一切皆有可能。图维亚清醒过来，解下自己的腰带，用行动支持三弟的主意。这些配合中却是看出来优秀领导所具备的品质。三弟本人在最前面牵引着这条长绳。这么美的画面，彼此兄弟之间又是怎样的情感？我想不仅仅只是一种亲情，看到自己的兄弟成长起来能够担责任，又是另一种开心与高兴。
多么“真实”的一部电影，像极了创业的历程。创业路上很辛苦，领导者最需要具备的素质就是坚韧的信念！
