舒缓之想—带新的人碎碎念

  我这人是乐于助人的，也喜欢挑战，有兴趣去做一些表现出自己才能的事来,这也是一种成就感,但同时我又是不放任的人,所以有很多思想的束缚会绑着我.

    我一边做,一边纠结,结果是不开心,要么就是没有预期的效果,要么就是做起来很累,要么就是我会比得自己心力憔悴,而这个比较是拿别人的不足来跟自己比,但我比出来的结果是,他那么差劲,我那么好,我带的人会感受出来的,但是我这样想的时候我处处在纠结要是那个人他肯定不会这样教别人,一想到他的不负责任,我就开始抓狂,一想到是他本身的职责他都做到位,而且是离谱,而我做为协助的人我可以这样尽心尽力,这样的放不下,我的事我都可以丢开,就是要把人带出来,不然人家怎么开展工作,基于自己这些想法,我表现出来的应该是不平衡.

      这件事就是来了新人，要在仓库配货熟悉货物，孙在的时候一开始是随便交代两句就不管了，单子扔给别人就跑到办公室翘二郎腿了，其它单子也不配，也不在旁边看着，真是什么都推给别人了，不关自己事了，你身为管仓库的，你就应该手把手的带别人，带了几天了你放开，让他自己熟悉还说得过去，才来第一天你就这样，我就是看不惯这种行为.

      由于我对这件事批判太大，所以当我去带新人的时候我还会想起孙的行为，一想起来我就火大，还处处拿来跟自己比，越比越火，是因为他的不负责任，在者我只是一个协助的我都这么尽心，他怎么可以这样放得开，你说他做其他事了还情有可原，他竟然可以若无其事的跑到办公室玩手机，一些细节都不盯一下，老板让你在旁边看着，你看了吗？别人配完货你检查了吗？真是交代一下就完了，反正他配货他签字，出了错也不会你负责，我是气不打一处来.

    还有一个原因是这几天我对自己在工作上的付出，我拿到的跟别人一样，心里有不平衡了，虽然平时对我跟他们多少有点不一样，也承诺了年底的事，但我还是不平衡，主要是太过了，如果每个人都能遵守自己的职责，不说做好，做你该做的，我不是处处来盯，我都想得通的，就拿带人来说，就孙那种态度，像那样做事还要你来管仓库干嘛！大不了我安排一下就能完事了;关键是老板也知道他是什么人，有些事是他该负责的，还让我来做，还来一句他嘛你懂的，我就奇怪了，他的职责他不履行，要我来做，我只要做好我的事就行了，他做不好就要我来承担了？当初也没说让我去做那些重活啊！人员配备不完善我可以理解，但不是我要什么都揽来管，扣一个管事的头衔在我头上，我一点都不稀罕！哪有这么忙碌的管事.也没见你给到该给我这些“多管闲事”的回报啊？是不是觉得给我年底那些钱就什么都能推给我了，毕竟我做自己的本职也是尽心尽力的，就这一点我就配拿了，不是无止境的什么都往我这里揽,还是我好讲话？

    如果我的收入比他高，你们多少有点奖励，我也想得通吧！真把我当傻子了，所以想想自己太憋屈了，这种时候我去带人，一想起来我做自己职责以外的事还这么尽心，老板看是看得到，只会讲好听的，好听的谁不会讲啊！想起来就不平衡.

    所以我在带人的时候有那么多碎碎念是因为这个啊！！！一写出来，看清楚了好多了！也是自己在抗拒啊！我对这件事意见很大，又不敢提出来，看到孙辩解后他们答应给他加工资（虽然只是权宜之计，但他要真留下来，他们会给的）我也就开始觉得自己太好说话了，配得感太低了.

    我先接受这种模式,因为我是这样的人,会批判太正常,会憋着也正常,会火大也正常,谁让我是老好人呢！

  但是新人跟这些没仇,我还是要好好带人家,不说为公司了,何哥人挺好的,我就是为了他好工作也好啊!跟他一起工作开心啊!我就多教他点也没什么啊!

    在教他的时候我自己也能学到怎样带人啊!怎样使用方法,怎样沟通;我能能学到一些为人处事的方法，因为现在我知道了自己的盲点，我也在改进，所以这些都是锻炼我的.

    现在也不怎么忙,坐着也是坐得屁股疼,去仓库做点事还能锻炼身体,眼晴也得到休息、缓解，离开电脑一下也是好的。

    这样的我颈椎酸痛也不会太严重，经常走动也能疏筋活血.

      孙他不称职那是他的事,每个人有每个人的做事风格,我看不惯他只能说明我们不是同一个世界的人,我跟他计较就是跟自己计较,因为我不放任别人,所以我会纠结.

    他不做我来做，这也锻炼了我,我学到一些职责以外的东西,我担起一些东西来,对我自己成长也有好处,这也是一种锻炼,他没把握好,那是他错过了.

    换个角度来讲,如果他什么都管好了,我就没机会去参与带新人了,我的想法、我的方法就施展不出来了，要怎么沟通我就没机会去锻炼了，所以，这件事对我来讲也是有助益的.

  至于他这个人的表现老板也是看在眼里，他不是走了吗！老板也说过不想要他了，这些老板都是知道的，现在人不在这里了，留下来的都是可以的、自觉的，我自己也轻松些了，心宽松些了，这不就得了吗？！