第十八拆+周瑾+433+2017.9.15

R便签：《卓有成效的管理者》P24

I便签：

管理者一般情况下在开始工作任务前都是从做计划开始，但是真正把计划发挥作用的情况不多。而有效的管理者一般是从时间管理上下手。具体为3个步骤：1、详细记录时间用哪了；2、根据时间记录查阅时间使用效率，进行有效的管理；3、总结经验和失误，改进时间使用效率。

A1便签：曾做过一段时间使用记录，也改善过一些时间使用上的失误，但是因未能坚持下去，导致时间管理上还是未能达到高效率。

A2便签：再次阅读此书后，计划从今天开始认真做时间记录，做好时间管理，计划如下：

1、每天把每件耗费15分钟以上事情都详细记录在本子上，并汇总记录在日志中；

2、睡前或者第二天早起后查阅当天的时间使用情况，并写出具体原因；

3、每周及每月回顾时间使用情况，做好持续的良好改善。对于浪费时间或者因计划未安排好导致事情未如期办理的情况要及时纠正改善，提高时间使用效率。