企业文化建设的转型与变革

2020年虽然只过去了一半，但我们相信，它注定将是整个21世纪中关键的一年。新冠疫情促发的全球动荡，给社会、经济、民生等各领域提出了巨大的挑战。虽然中国现阶段的疫情相对稳定，国民经济生活正在快速恢复，但无论是已经开始扮演全球领袖角色的国家，还是承担着带领社会前进的龙头企业和企业领袖，都意识到必须转型，必须变革，这不仅仅是为了我们的企业和员工，更是为了我们的国家和社会——解决重要问题，建立社会信任。

构建信任中最关键的环节就是企业文化建设，它与业务战略、运营模式一起构成了高效组织三要素。

文化决定企业成败的时代已经来临。

没有一种文化是“面面俱到的好”或者“毫无可取的差”，每一种文化都是企业内在的情感能量，可以相互平衡。我们要在现有文化中寻找这种能一以贯之的情感能量。然而，企业文化不同于其他的商业话题：它没有量化标准，更偏于感性而非理性——这正是它看似难以琢磨却又在企业发展过程中如此强大的原因。很多企业领导人困惑于文化变革工作过于复杂和分散，无法真正将其与可持续的业务改进联系起来。