天才与疯子

这是2024年读的第1本书《埃隆·马斯克传》。

豆瓣评分8.6分，个人评分7分（6分给作者，多的一分给埃隆）。

对于所有曾被我冒犯的人，我只想对你们说，我重新发明了电动车，我要用火箭飞船把人类送上火星。可我要是个冷静、随和的普通人，你们觉得我还能做到这些吗？

阿德勒说：“幸运的人一生都被童年治愈，不幸的人一生都在治愈童年。 ”埃隆不是一个幸运的人，因为他童年的不幸遭遇，他患有阿斯伯格综合，但这并不妨碍他成为一个伟大的人。当其他企业家还在努力形成世界观时，他已经形成了宇宙观。使命感是推着他前进的动力之一。很早之前，他就意识到自己不喜欢也不擅长为别人工作。尽管他有很多个赚钱的能力，但这并不是他在人生中实现自我的最佳方式。1995年，他想出来了3个能真正影响人类社会的东西：互联网、可持续能源和太空旅行。并开始了他真正的创业之路。

从职业生涯的一开始，马斯克就是一个苛刻的管理者，瞧不起“要在工作和生活中找到一种平衡状态”的价值观。他的管理策略之一就是给一个任务设定几乎不可能完成的最后期限，然后鞭策同事们去实现。他喜欢扩大风险，破釜沉舟，让大家无路可退。很多人对他的管理风格忍无可忍，选择离开。当然，也有很多人被他的使命感所吸引，选择留在他的身边。而他自己从不在乎自己的管理风格，他只想留下那些能做成事的人。如果在一个公司，想要成为每个人的朋友，就会导致你过于关心眼前这个人的情绪，而不是关心整个公司的成功，这种做法会导致更多的人受到伤害。他认为，人生在世不能只是为了解决问题，人必须追求伟大的梦想。那个值得追求的东西，是能让我们从睡梦中醒来去迎接崭新一天的东西。

之前对埃隆的了解，仅限于他是SPACE X、特斯拉的创始人，并收购了推特。看了书才知道，除此之外，他曾经还是OPEN AI的联合创始人（就是那个在去年横空出世的 ChatGPT的公司）。太阳城公司（SolarCity）董事会主席。还直接管理着美国神经连接公司（Neuralink）、隧道公司Boring Company、人工智能公司X.AI。“工作狂”都不能用来形容他对工作的热爱。

在他的工作理念中，有2个一直延续，一个是“第一性原理”，一个是“五步工作法”。

第一性原理

第一性原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。是一种演绎法的思维。

我们运用第一性原理，而不是比较思维去思考问题是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事情，我们也就去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。

比如，传统电池组，市场平均价格是600美元/千瓦时。马斯克通过第一性原理发现，如果从伦敦金属交易所购买锂电池组的原材料组合在一起，只需要80美元/千瓦时。所以他从2013年开始建立电池厂，投产之后的价格可以下降30%，这就是他对第一性原理的一个应用。

他发展出了一个概念，叫“白痴指数”，用来计算某个制成品的成本比起基本材料的成本高多少。如果一个产品的“白痴指数”很高，那么一定可以通过规划设计出更有效的制造技术来大幅降低它的成本。火箭的“白痴指数”就非常高，在当时的制造方法下，成品的成本至少比材料的成本多出50倍。人类如果要去火星，必须彻底改进制造火箭的技术。依靠二手火箭，无法推动航天技术发展。于是他决定创办自己的火箭公司Space X。

五步工作法

1、质疑每项要求。提出任何一项要求时，都应该附上提出这一要求的人，永远不要接受一项来自某个部门的要求。质疑后，就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。

2、删除要求当中所有你能删除的部分和流程，虽然你可能还得把他们加回来。事实上，你如果最后加回来的部分还不到删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。

3、简化和优化。这应该放在第2步之后，因为人们常犯的错误就是简化和优化一个原本不应该存在的部分或者流程。

4、加快周转时间。每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。

5、自动化。在内达华工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错就是我一开始试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题晒出来、处理掉，然后再推进自动化。

这套工作法还衍生出一些推论，包括：

所有技术经理都必须有实战经验。

“你好，我好，大家好”是很危险的，人们会因此不再质疑同时的工作成果。人们天然有一种倾向是不想把要好的同事踢下船，而这种危险倾向一定要避免。

犯错没关系，但错了还不肯低头就不行。重要的是一个人是不是具有一条完整的反馈回馈，能够吸收他人的批评意见，还能有所改善。

永远不要要求你的团队做你自己都不愿意做的事。

每当有问题需要解决时，不要只与你直接管理的相关负责人聊。深入调研就要跨层级沟通，去跟你属下的属下直接交流吧。

招聘要招态度端正的人。技能是可以教的，但要扭转一个人的工作态度可就太费劲了，得给他“换个脑子”。态度好的定义是一个人渴望疯狂工作、拼命工作。

疯狂的紧迫感是我们公司运作的法则。

唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则，其他一切都只是建议。

最后，说一说他的家庭。他1971年出生于南非，父亲是南非人，母亲是加拿大人。父母离异后各自再婚。结了3次婚（和第二任妻子结了2次）。他认为未来地球面临的一大威胁是新生儿不够，所以他自己身体力行地践行着拯救人类的做法——不断生娃。和3个女人有过10个孩子（老大夭折）。除了父亲和他一个儿子泽维尔（16岁变性为女孩）与他关系崩坏外，其他家庭成员与他关系还算和睦，尤其是与莱格莱姆斯的儿子X。

生命不息，折腾不止。

致敬。