论企业发展的问题
大家好，离开大家已经有一段时间了，不知道大家有没有想我啊？你是否又想起了我们一起并肩战斗的情景，我们曾经一起讨论创业发展，一起肆意大笑，一起疯狂玩耍。其实，这都没什么，我一直在大家身边。
离开黄石之后，我在老家也做了一些事情，比如去给我们镇上的三个超市做了一个简单的市场分析，然后送了过去，以求能谋求新的出路。后来，我还是选择了我们当地的一个新公司——重庆富邦中小企业服务有限公司，在这里我找到了自我，找到了新的出路，也有了新的认识。上班一个多月，接触了大大小小的企业很多家，亲眼见证了这些企业在发展过程中的问题，感触很深。现在就一一列举，跟大家分享，希望我的经验可以帮到还在寻找出路，或者正走在弯路上的你。
团队（The team）
不管是哪个创业项目，都不能是一个人的团队，有人说，人多麻烦，决议难，因为意见不统一，但是，人少，决议更难，而且也不会有更多的意见产生，因此个人团队在某些方面会比多人团队要好，但那只是在很小的一些方面。你要记住，一个人，始终做不成大事。没有哪一个企业是因为某一个人的力量发展壮大的。因为你不会有更多的精力和能力去做你想到的和想不到的事情。再者，有了团队，才有了集体思考，才会有更多对公司对企业发展有益的方案产生。
所以，请大家记住，没有一个人的创业！这一点，贺老师在很早以前就跟大家讲过，不过没有人去认真思考过。
那么，如何建立自己的团队呢？
这个就是重点了。建立团队说的简单一点，要靠两个方面，一是你个人，二是公司。
所谓个人，那就比如你个人的魅力，你可以吸引一些优秀的人加入到你的创业中来，或者你具有广大的人脉网络，你可以很轻松的找到你需要的人才。
关于企业，其实就是指的你现在所做的项目是否有意义，能够产生某些价值。我们是否可以为了这样一个企业而一直追随。比如，你只是开个小店面，那就是为了赚钱，没有别的，我如果是个人才，我在哪儿都可以找到工作，那我又为什么会到你的店里工作呢？所以，项目本身的意义，也是团队打造的一个重要参考。
而关于团队管理，那是更加困难的事情，人才来容易，但是要想留住人才，就必须付出更多的努力。相信现在在看这篇文章的朋友们，肯定有人想起，曾经你的身边也有十分优秀的人出现，当时也信誓旦旦地要追随公司到永远，可是最后还是走了。这就引起我们的思考，到底如何才能留住人才？说的简单一点，你的企业有灵魂吗？
定义（Definition）
现在我想问大家几个问题。什么事做生意？什么是创业？什么叫项目？什么叫企业？如果大家把这几个问题弄清楚，那很多事情也就明了了。
做生意
说的很通俗，其实就是单纯的尚品流通交易，从中盈利。没有更多的意义。而很多时候，我们会拿“做生意”与“创业”做对比，什么事做生意？做生意就是已经在赚钱了，而创业就是一直在向里面砸钱。其实，这样的对比也有对的地方，至少在赚钱与否的问题上是阐述的非常清楚
创业
那么什么叫创业呢？赚钱是目的之一，但是为何又不同于开门面做生意？因为创业是有计划有目标的去做一件事，我的计划里面很清楚，我想要达到什么的目标，是打造新的产业，还是创新现有的产业，亦或是打造一个平台，无论怎样，都必须是经过认真分析，严格计算的活动。
项目
说到项目这个词，很多同学就开始疑惑了，我现在不就是在做项目吗？那你在做什么项目，创业项目啊！是，没错，你现在所做的创业活动的确可以称之为项目。但是项目的真正含义是：在某个机构（比如你的公司）的主导作用下，有目的性的去完成某一个有价值的方案。这个方案是你公司的一部分。你可以今年制定一个计划，这个称之为项目，等到明年，我再制定一个新的计划，这又称之为一个项目。简单来讲，项目就是依托于你现有的平台（比如你的公司）而开展的某个有目的性、有周期性的公司发展计划。
所以，贺老师在看到大家的申报材料的时候，一再强调，你的项目和公司名称绝对不能使同一个。举个简单例子，我的公司是*****公司，而我的项目则是***生产线建设项目。
企业
作为企业来讲，创业就是企业的初级形态。创业时期，我们是有计划有目的的去制定实施创业活动，但是企业，不仅仅是这些东西，还包括公司的管理制度、公司的培训系统、职务划分，而企业文化是企业必不可少的东西。
这段时间接触了很多企业，看到别人的公司，别人的企业，那样的规模，那样的管理方式，才发现自己以前根本就是小打小闹，完全上不了档次。当然我们不能总是为自己找借口说我们还年轻。是，我们的确还太年轻，所以我们更加应该努力去提高自己，让自己学到更多的东西，而不是闭门造车。
经营管理（Operation and management）
所以，不管是做生意也好，还是企业也好。最大的区别还是在于经营管理。今天我们暂时不讨论经营管理的专业性。因为这是一个领域。
那么我们要谈论什么？
用心！
我很想问一下，很多人在诉苦，说创业做的不好啊，好艰难啊，快要维持不下去了。我只想问一句，你用心了吗？你只知道嘴巴上说你要怎样你要怎样，你有什么样的规划，请问，你做了吗？而你是否在遇到阻力的时候就；立刻选择了停止呢？又一次我很有感触地对朋友说，其实创业过程中没有谁有多聪明，主要看的就是谁用心在做。朋友说：废话！对，这或许就是一句废话，但是又有几个人明白这句废话的意义呢？
我叫严成玖，我不聪明，也不能干，但我不认为我很差劲。为什么？因为当我想要做一件事的时候，就算我不会，我也会逼迫自己去学习，我一定要会！然后自己慢慢地掌握很多知识与技能。那么在经营自己的公司的时候，你又是否做到了这一点了？你到底用了多少心思在你整日诉苦的公司上？
企业文化（Enterprise culture）
前面讲到了企业文化，好的，试问一下，在座的，你们的公司有自己的企业文化吗？我相信大部分是没有的。
企业文化是企业的灵魂，你连最基本的灵魂的都没有，你又如何将你的公司打造成国际企业？有人是这样描述企业文化的重要性的：一年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年企业靠文化！我觉得这句话非常对，你要做大，就必须完善你的企业。你不能一辈子拖着你的只有肉身的公司往前走，到最后，你只会被公司拖垮！
那么企业文化又是什么？科学的定义是：企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
我是这样描述企业文化的，当我的公司具有自己的企业文化，我认为就算我不在公司，甚至是公司一个人都没有了，这个公司仍然可以向前发展！原因就是在这样的条件下，我的公司所展现出来的价值，会自动地促使更多更优秀的人加入到公司来。
数据（information）
数据是什么？数据是为了科学合理制定运行方案的基础资料。但是，在座的朋友们，你们的公司在发展之初或者现在，有数据吗？或者你统计了数据，随时可以回答出来吗？
前期的市场调查非常重要。董处长之前问过我对于创业有什么建议，我就只说了调查，数据！因为没有几个团队有自己行业的基本数据，都是头脑一热就开始行动，完全没有做任何准备，非常盲目。导致最后不知道该怎么发展了。
经营数据。我一说到这个概念的时候，大家可能会暗喜，这个我有，我所有的票据都在，数据随时可以调出来。那我会偷偷地笑了。你的数据是都在本子上，还是都在电脑上？是完整的数据，还是零散的收据？你有没有定期地对自己公司的经营数据进行整理分析？你知不知道这个月这个季度你的资产负债率是多少？你甚至都不知道，我到底赚了多少钱！那对于这个行业，从我这里得出来的数据也不会有了。
项目申报（The project application）
这个或许是大家最关心的问题了，我也相信很多同学创业就是为了争取国家扶持资金的。那就真的十分悲哀了。第一，你就不是创业的人，晓凑什么热闹。第二，你是为了申报而做创业，那你会有更多的佐证材料吗？
关于项目申报，前提是，你别指望国家的钱！如果你只是指望国家的扶持资金，那你的公司永远做不起来！
说到项目申报的具体细节及方法。这段时间天天接触的case就是做项目申报资料或者验收资料。对于申报工作，我是十分清楚里面的环节的。而且作为曾经易家的负责人，我也获得了湖北省以及黄石市的政策补助。其中到底该注意些什么，自然是有讲究的。但是，今天我不做更多的阐述，因为这也是一个领域。我只告诉大家一点，要想申报，你必须保留你经营过程中所有的材料，涉及金额的，最好提供发票，是发票不是收据。
其中可能会有很多地方大家不认同，不管怎样，这是我自己创业和现在上班最真切的感受。
好了，就说这么多了。谢谢大家认真看完我的分享，真心希望我的这些经验可以帮助到大家！谢谢大家，早点休息哦！
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