每一次失败事后分析，都有众多归因，有没有相对占主导的因素呢？

    昨天刚刚同情了一回的楚怀王，今天接着读他生前事迹，更觉得可怜和可笑，被秦国欺负的真是够够的，最后还窝窝囊囊的客死秦国。

    回顾楚怀王身边，不乏明智之士，在事先也都给出过，当时当事的其它应对方法，奈何最终拿准主意的，还是他楚怀王本人，天意要取笑怀王，安排他拥有那样的性格弱点，要让他经历秦国的苦逼折磨。所欣慰的一点是，怀王死后，楚国民都为他悲泣，从这个细节上看，怀王应该是有德于民的。只是他的外交水平实在段位太低了些。

    看来，当年汉高祖刘邦将他的成功归功于身边的良臣名将，也是只说对了一半，另一半被他谦虚的隐去了。

    一个团队，领头人的思维层级和认知水准，绝对是整个团队的天花板，是上限，否则，团队中的其他成员再出力，再有才能和抱负，都会像怀王的陈轸、昭雎一样，提出来的意见被当作是耳旁风，甚至是让人讨厌的反面意见，再明智，也不能决定性的提升团队整体绩效。

    为此，要想当好团队头领，务必要搞好自身的学习，修、齐、治、平，顺序一定是错不得的。

    别说是带创业团队，带领某个组织了，那怕你是一家之长，也是一样道理，想让自家孩子进步和提升，取个好成绩，考个好学校，长大了有点儿出息，家长自己不提升和改善自我认知，也是无根之花，很难取得你所期望的好结果的。