水至清则无鱼

新来的徐总去市场跑了一圈回来，今天过来办公室找我聊天。

他说业务经理们最近意见很大，意思公司报销卡得太紧。

他的观点是业务追求的是业绩，只要销量搞上去了，报销方面，弄点虚做点假，性质不是太恶劣，不要太过分，都可以睁一只眼闭一只眼。

“水至清则无鱼！”他说。

“每个月多个几百元又不是个多大的事，一年也就几千块，但管的太严，没有一点弹性，到最后肯定没有人干活了。”

对面的大姐，听完赶忙连声附和，“对呀，对呀，又没多少钱！”

我真是特反感她这点，每次不管领导说啥，从不提一点意见，除了拍还是各种拍。

我其实很不同意这样的观点。

不能否认每个人出来工作都是为了钱，薪资到位了，自然可以充分调动员工的积极性。

那如何通过正确的有效的途径和手段去激发员工的动力，这是管理者该思考的问题。而不是说放任管理制度上的诸多漏洞，不去完善，反而纵容员工弄虚作假。

公司好几个业务员，每个人随便一点，次次随便一点，一年得随便多少钱出去。

一旦开始随便，长期处在一个无监管无考核的环境时，谁能保证不会衍生出更大的欲望，从几百到几千？

我相信在哪个公司，老板都不会反对拿高工资，但前提是能力所得，每天勤勤恳恳跑市场，对接老客户，开发新客户。公司对于这类兢兢业业的员工，确实要有相应的奖励措施，不断刺激与推动他们。

因为一个真正好的企业，最终的追求是水清亮，鱼也要好。