百晓生每日一例（3月16日）

一次，刘强东要求200%的增速，该业务的负责人说有难度，开始陈述理由，刘强东立马打断他：对不起，你没听懂我的问题，我问的是怎么增长，不是问怎么不能增长。

百晓生感悟:

凡事当前，应该考虑怎么能做成。有什么阻碍，需要什么资源，用哪些方法....

如果需要上级或其他部门支持，就提出来。

而不是，遇到事，就想着做不成。

然后，给自己找一大堆理由。

那这事肯定成不了。

如果上级满足不了要求，他也就会知道，这事确实还不具备做成的条件，不会去埋怨你。